每个人都想统治世界:顶级零售和酒店业主如何利用建筑创新

顶级零售酒店业主如何利用建筑创新

零售和酒店领域的竞争非常激烈。消费者比以往任何时候都有更多的选择,今天的消费者在顾客体验方面有极高的期望。

有远见的公司知道,要赢得顾客,需要做好很多事情;他们需要销售优秀的产品,提供优质的客户服务,不断创新并跟上消费趋势。95新利正版下载

他们也知道,为了保持竞争力,公司必须扩张他们的帝国,并在关键市场和地点建立强大的存在。

为了快速、大规模地实现这一目标,零售和酒店行业的顶级业主正在采用创新的施工方法,以迅速扩大自己的足迹,并与客户保持一致。

在本文中,我们将探讨一些最热门和增长最快的零售和酒店公司是如何通过先进的建设方法建立他们的帝国的。

看看下面。

阿尔迪改变其商店格式和使用模块化结构

照片来源:迈克•莫扎特

阿尔迪是一家德国折扣连锁超市,在20个国家拥有超过1万家门店。40多年来,这个家族企业一直以简单的食品杂货店经验经营,专注于以合理的价格提供高质量的食品。阿尔迪力求为顾客提供快捷方便的购物之旅,其许多商店只有4-5条通道和所有必需品。由于阿尔迪的门店没有银行或药店等非核心服务,该公司可以以更划算的方式运营,并将节省下来的费用转嫁给消费者。

全国零售联合会阿尔迪最近被列为2020年增长最快的零售商之一;该连锁杂货店2019年增长了8%,目前在美国有超过2500家门店,而且还在不断增加。

阿尔迪的建设项目

阿尔迪没有表现出任何放缓的迹象,即使是在大流行期间。这家零售商正在加倍投资其美国业务,并有望在2022年底成为美国第三大杂货商。

根据建筑潜水在美国,阿尔迪投资超过50亿美元,开设数百家新店,改造数千家美国门店。

作为这一扩展的一部分,Aldi最近在费城开设了一个超大的商店,其中包括15,000平方英尺的销售地板,横跨6个过道。该店位于一座14层级的住宅楼的一楼,展示了公司举行的举措,以便在混合使用的住宅物业中保持最近的粮食零售商的趋势。

值得注意的是,阿尔迪的增长战略并不是一刀切的。杂货商意识到,虽然某些地区可以从大型商店中受益,但同样的模式不适用于像伦敦南部这样拥挤的地区。为了这些地方,该公司推出了Aldi Local -一个小型商店,比标准的Aldi商店少储存300种产品。

另一件值得称赞的事情是Aldi使用创新的建筑实践,如模块化结构和预制。根据高温超导在美国,阿尔迪(Aldi)的超市使用预制构件“几乎是标准的”。

因此,阿尔迪能够快速而轻松地复制其超市,创建一致而灵活的商店来吸引购物者。

阿尔迪在建筑方面的灵活性表明,该杂货店愿意适应不同客户的需求——这是任何希望扩大其帝国的零售或酒店业主必须具备的。

福来鸡(Chick-fil-A)在场外建造建筑,以提高效率和安全

19276738472 _94f6157878_c
照片来源:迈克•莫扎特

福来鸡(Chick-fil-A)过去几年发展迅速,已从美国第七大快餐连锁店跃居第三。2019年,该公司的系统销售额超过了赛百味、塔可钟和汉堡王商业内幕网数据显示,2018年,福来鸡的平均单位体积排名第一。

福乐鸡的成功可以归功于许多方面,包括美味的食品和巧妙的营销,但该连锁店真正出色的是其顾客体验。

福来鸡拥有快餐业中最好的客户服务。该公司有着强烈的顾客至上的文化,福来鸡注重在不降低质量的前提下快速为顾客提供服务。在2020年,它在美国顾客满意度指数中名列前茅满分100分,84分。

Chick-fil-A也采用并实施了相关技术来改善客户体验。该公司是最早采用移动订餐的公司之一开始使用平板电脑简化得来速订单

菲尔的建设项目

菲尔的乐于接受技术和创新它的建设举措也可以体现出来,最终帮助他们更快地将餐厅送到客户手中。

2019年,菲尔写了该公司如何开始在其商店设计中使用工业化建筑,以减少浪费和促进可持续发展。Chick-fil-A没有采用传统的建筑方法,而是开始在非现场施工,以节省时间和提高一致性。

更重要的是,福来鸡正在遵循精益建设的原则,允许其团队“更有意地使用资源,并遵守能源与环境设计领导(Leadership in Energy and Environmental Design)认证卷标准。”

福来鸡的努力已经产生了卓越的结果——无论是对其业务还是对这个星球。根据该公司的说法,它已经能够减少50%的建筑浪费,它看到在总施工时间表的长度减少了40%。

该公司的模块化结构可以在乔治亚州的Roswell地区看到。根据QSR杂志餐厅的各个部分都是在工地外建造的,然后运到现场组装起来。

这种方法使该公司能够在可控的环境下建造餐厅,从而创造更安全的工作环境,不受天气条件和其他外部因素的影响。

星巴克拥抱绿色建筑

照片来源:迈克•莫扎特

作为一家无需介绍的公司,星巴克已经成为零售和酒店行业的主要力量几十年了,而且它也不打算在短期内放慢脚步。

据报道,星巴克预计到2030年将拥有55000家门店相比目前的3.3万多台,增长了70%。

星巴克的建设项目

星巴克的战略包括关闭业绩不佳的门店,同时转向一种被称为“步行通道”的新门店模式。这些门店面向人口密集、繁忙的大都市地区,与标准的星巴克门店相比规模较小,也不提供任何座位。

星巴克也一直在投资绿色建筑。这家咖啡公司最近成立了一家绿色和可持续建设的免下车餐厅在不列颠哥伦比亚省的阿伯茨福德

模块化的建筑这座建筑仅用了6天时间就建成了,几乎没有产生任何浪费,并且使用了节能节水的设施。星巴克的新店通过了leed认证,该公司计划到2025年建造1万家更环保的门店。

根据星巴克的网站:

在我们绿色建筑的下一个演变中,我们将超越设计、建造和翻新我们的商店以达到LEED标准。我们正在开发一个新的商店验证计划,以推动创新,可持续性和效率在我们的商店组合。我们正在与包括SCS全球服务和世界自然基金会在内的专家合作,开发一个新的、开源的星巴克绿色商店运营框架。通过这个项目,我们将确保星巴克门店继续减少对环境的影响,为一个可持续发展的未来做出贡献。这些标准将确保星巴克门店的有效运营,以实现水和能源的效率,废物的转移,用负责任的材料建造,由可再生能源提供动力,并为我们的合作伙伴和客户提供一个健康的环境——促进可持续发展的参与。

向有远见的老板学习

在一个可持续发展和效率比以往任何时候都更重要的时代,有远见的零售和酒店业主应该努力实施创新施工方法-如预制和模块化建造-在他们的项目。

这样做将使您能够减少废物,加速项目时间表,并体验整体更好的结果。

恩典埃利斯

恩典埃利斯

欧特克建筑云博客总编辑

新利luck在线娱乐网
建设趋势,提示,和新闻-直95新利正版下载接交付到您的收件箱