减少施工返工的7种方法

减少施工返工

返工的克星:如何节省时间、金钱和挫折

“还不够好;再来一遍!”

……不是每个人在工作中最喜欢听到的句子。作为人类,我们喜欢前进,而不是后退,没有什么比追溯我们的步骤并完成我们认为已经完成的任务更让我们受挫的了。

我们大多数人都很早就发现了这种讨厌重新来过的感觉,比如当爸爸妈妈让我们再洗一遍盘子的时候(洗掉所有的斑点)。虽然这是必要的,但至少可以说是令人恼火的。尽管如此,当手头的工作是一个几百万美元的项目,甚至是几十亿美元的大型项目时,构建返工的后果可能不仅仅是令人沮丧——它可能对项目的时间表和预算造成彻底的破坏。

这是比在建筑中的那种真实,返工瘟疫主位,经理,贸易承包商和劳动者。它也是一个生产力杀手,窃取时间,日,甚至几个月从项目中。在某些情况下,它会导致如此严重错过的截止日期预算超支建筑商不能履行合同,将面临法律后果,或者至少会失去好名声和潜在的未来业务。

如果这听起来像是一个专业的噩梦,因为它对大多数人建设中,你会很高兴听到有答案。事实上,如果只有您了解最常见的原因以及如何防止它们,可以避免大量返工。

所以,除非你喜欢职业噩梦和重新来过,否则请继续阅读,了解如何减少施工中的返工。

施工返工的常见原因:识别问题

首先,我们需要理解为什么会出现返工。我们的意思是知道返工的根源是值得的。负责的是谁?什么工艺或材料不能达到要求?为什么信息会在翻译过程中丢失?决策是如何发挥作用的?

以下是建筑返工的一些最常见原因:

  • 缺少文档和详细信息:在施工队最需要的时候,没有信息或正确的信息
  • 穷人或无效的采购方法:没有及时拿到物资或拿错了材料和物资
  • 质量差:没有经过适当培训正确完成工作或只是在执行中粗心大意的工人
  • 质量劣质材料:不符合技术或结构要求的建筑材料
  • 可怜的监督:缺乏适当的下属监督
  • 结构设计失效:在第一个不符合工程标准的地方,一种差或不完整的设计
  • 缺乏沟通:团队在该领域彼此交谈的无能或障碍,特别是当项目信息全部存储在中心空间时
  • 没有合作工作环境不能鼓励适当的团队合作,甚至可能在不同的利益相关者之间产生敌对关系
  • 对客户要求的误解:不了解客户正在寻找什么,或困惑,并无法纠正问题
  • 无效的管理或决策:上级不知道自己在做什么,或者不鼓励其他人效仿
  • 没有标准系统或流程:未能实施质量控制并确保过程和结果符合要求
  • 进度压力:赶时间,不遵守设计或质量标准

然而,在建设中返工的最大因素是设计变更,错误和遗漏根据Quality.org,“施工和工程产品总经验丰富的70%占返工的70%是设计引起的返工。”

根据一项元研究由加沙伊斯兰大学与柏林技术学院合作进行,“差距的80%的偏差成本与设计有关,17%的建筑有关。”

通信和数据在这里也扮演着重要的角色。据报道Autodesk和FMI.,误解和贫困项目数据占美国建设工作就业的48%。平均而言,专业人士每周花四个小时处理与返工相关的活动,例如管理导致返工的项目的错误,评估相关成本并确定错误发生的原因。

外卖吗?设计师和承包商在项目的最初阶段就播下了返工的种子。当数据不正确或存在误解时,这进一步增加了项目返工的可能性。然而,理解是什么导致了返工,并不足以确保您在将来避免返工。您还必须获得适当的动机和正确的方法来有效地减少返工的可能性。

建筑返工加起来有多少?(剧透:很多)

首先,关于动机部分:理解如果你选择不处理返工会发生什么是一个关键的开始。然而,劣质盘子的后果是微不足道的——最多浪费半个小时——施工返工的后果可以显著降低你的底线,甚至如果所有者或其他主要项目利益相关者不高兴到起诉你,你甚至会破产。

即使最坏的情况没有发生,返工仍然会导致:

赔了钱

据估计在美国,项目总成本的4-6%是返工,这还只包括直接成本或报告的返工。这一估算没有考虑到所有的小项目和重来的项目,这些项目占用了大量额外的工作时间、材料和其他财政资源。当你把直接和间接因素结合起来考虑时,成本接近9%。

失去的时间

在截止日期前完成任务和保持预算一样重要。满足最终项目期限和中间标记的最大挑战之一是生产力。顺利的工作流程会让你更有机会在预定的期限内完成任务,但对大多数公司来说,这只是一个遥远的梦想,而不是现实。

不幸的是,返工是最糟糕的生产力之一。在某些情况下,它可以对生产率产生负面影响高达300%.结果是,建筑公司执行的所有工作的全部30%最终返工。哎哟。

巨大的挫折

失去时间和金钱,就像听证会“再次做到,”是一个项目上每个人的严重性的源头。建筑返工在士气上造成了损失,工人和承包商不得不拆除工作,他们认为他们已经被检查过并重新开始。

反过来,员工的沮丧会对生产力和积极性产生负面影响。这样就开始了一个失去时间和金钱的新周期,就这样继续下去。对你来说后果够严重吗?

减少建设返工的7种方法

正如我们所知道的,从探索上面的建筑返工原因,它的大部分都是在项目的早期阶段中的错误,或从整个终身困扰项目的系统问题。下面,我们已经确定了七种智能化方法来减少返工帮助您踢噩梦并返工到路边的噩梦。

1.只采用数字化、互联的解决方案

纸质和过时的系统,如Excel电子表格和冗长的电子邮件链会导致错误和断开。它们不能实时反映变化,员工被迫长途跋涉到办公室去寻找他们需要的信息——到那时,要好好利用这些信息往往已经太晚了。相反,走向数字化,采用联网,云端建设解决方案自动化一些繁琐且通常是错误的管理流程等提交人

2.尽早对齐项目团队

当项目中的所有利益相关者和贸易承包商都将自己的领域独立于其他领域时,混乱很可能会盛行。而不是让混乱统治,考虑实施更现代和有凝聚力的方法,如集成项目交付(IPD),一种协作交付方法,将项目中的每个人都作为一个公司的一部分。当团队成员一致时,在项目开始时,动机就会从“我如何做我的部分”转变为“我们如何一起完成项目”。更多的相信在整个项目团队中被创建,从而导致改进的项目结果。

3.在设计阶段注重与BIM的协作

未能可视化和协调设计会使许多项目脱轨,甚至在项目真正建成之前。如果你想减少由于设计错误而造成的施工返工,运用视觉的力量建筑信息模型(BIM)是至关重要的。它允许每个人看到计划,实时更新它们,并相应地工作。团队成员更有可能在项目的一开始就参与到重大决策中,从而减少了后续过程中出现意外的可能性。

4.有资格的贸易伙伴

那个工程劳动力短缺是对整个行业的一个威胁,即使你已经拥有一个强大的分包商关系网络,保持准备也是至关重要的。与超负荷或不合格的专业承包商一起工作,会使项目面临项目无法承担的风险,包括质量差、错误、返工、进度超支等等。这就是为什么有一个分包商资格预审程序是很重要的——它的重点是防止损失,并在风险实现时帮助你主动减少违约规模。做到这一点的最好和最简单的方法是部署资格预审的软件减轻风险。它可以轻松地创建,保存和跟踪所有项目的分包商风险缓解计划。

5.改善现场通信

现场交流受到许多障碍的阻碍:很多时候纸张设计、中央办公室并不总是与现场需求相匹配等等。相反,如果你利用基于云计算技术实地协作软件你可以解决大部分问题。云将提供对项目文档的在线和离线的即时访问,协作软件将保持通信的无缝和集中。事实上,根据麦格劳-希尔的一项研究在美国,76%使用云技术的承包商报告称团队协作得到了改善。

6.制定质量标准

自由放任的方法在原则上听起来可能是个好主意,但在现实中,它在建设中并不是这样的。与其期待最好的结果,不如采用系统的流程标准,工作流,工具和设备。核准质量保证(QA)和质量控制(质量控制(QC)的调查和余额,以减少建筑返工的潜力。

模板和清单是开始标准化的一种方法。查看:您的项目的基本施工模板

7.投资持续培训

研究表明,你在培训上花的钱越多,返工成本就越少。根据加沙伊斯兰大学/柏林理工学院的同一份报告,定期进行培训的承包商将返工成本降低了11-22%。虽然培训是一项前期成本,对于成本意识强的构造者来说似乎很高,但随着时间的推移,正确的培训将通过减少错误和错误的可能性来降低成本,同时提高生产率。

减少建筑返工:持续的过程

在一天结束时,就像生活或建造的任何其他东西一样,返工主要是一个理解和努力 - 它从早期行动开始。如果您理解最常见的原因并立即采取缓解潜在和问题的步骤,那么您的手就越可能遭受大的时间。保持上述提示,并准备避免成本超支,错过了截止日期和勾选的所有者和投资者。

还有一个额外的好处,你永远不必听到“再做一次!”“……了。

格雷斯埃利斯

格雷斯埃利斯

欧特克建筑云博客总编辑

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