项目经理免费课程:项目和成本管理的最佳实践

主课程项目和成本管理

每个参与项目的人都有按时并在预算范围内交付的目标,但是很少有团队成员像建设项目经理那样敏锐地感受到这一点。

作为项目经理,你的任务是监督和促进项目的几个变动部分。您需要在规划、设计和构建阶段参与其中,您所做的一切都是通过管理项目的时间线、预算和质量来最大化利润。

这不是一项简单的任务,特别是在一个像建筑的行业,在哪里利润率很低

项目经理被阻碍生产力和协作的低效流程、数据竖井和有限的可见性所困扰。

然后就是你不一定能看到的问题。由于施工的复杂性,在日常的业务操作中很容易忽略或隐藏问题。更有可能的是,这些隐藏的问题发生在你的多个项目中,最终影响你的底线。

克服这些问题需要正确的工具和专业知识,这正是你将在Autodesk Connected Construction Forum上发现的。在这个2小时的虚拟事件中,您将访问四个不同的核心进程中的独占master类:量化,项目和成本管理,质量管理。

鼓励建设项目经理查看项目和成本管理大师课程,在那里您将学习克服影响底线的隐藏问题的方法。您将看到连接的平台如何帮助您更好地管理您的时间,为您的管理团队提供有用的信息,并简化您的项目和成本工作流程。

活动将在您最方便的时间和地区举行:

  • 美洲:6月10日
  • 欧洲和中东:6月15日
  • 亚太、澳大利亚和新西兰:6月17日

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项目管理大师课程的关键外卖

这个大师级课程将阐明有价值的指针和见解,你可以带回你的项目。考虑以下。

集中数据

项目数据的集中是成功的基础。通过集中式文档管理解决方案组织、分发和共享项目数据,团队可以减少返工、降低成本,并通过确保所有团队成员在需要时都能访问正确的信息来改进进度。您可以通过采用单一的施工管理平台来实现这一点,该平台在施工的每个阶段连接工作流、团队和数据。

创建更高效​​的流程

标准化是创造更有效流程的关键。当团队拥有可靠和可重复的过程时,每个人都知道他们应该做什么以及如何做,这将提高效率、责任和输出质量。

这个主类将向您展示如何标准化您的工具、软件和工作流,以极大地改进如何执行任务。

连接的工作流程和集成系统

建设项目通过不同的团队和阶段,使所有这些组件保持紧密连接。参加此主类以了解数字施工工具如何帮助您做到这一点。

有效的成本控制和准确的预测

预算超支直接切入利润率。确保盈利能力最有价值的方法是通过在与您的其他关键施工管理工作流程中管理您的成本活动。

您可以采用现代施工解决方案来执行此操作,该解决方案允许您连接数据和工作流,在任何给定时间为您提供最新的数据。当您有权访问正确的数据和细节时,您可以更好地预测和财务决策。

可见性、透明度、可访问性

建设项目涉及几个利益相关者,他们往往不能同时出现在同一个地方。这就是为什么可见性、透明度和可访问性是关键。团队成员必须能够查看和处理他们需要的任何信息,无论他们在哪里——同时确保其他涉众也在循环中。

这是传统的交流方式无法做到的。当项目通过电子邮件、电话、纸张或其他断开连接的工具飞来时,保持准确的审计跟踪几乎是不可能的。

幸运的是,有这样的工具欧特克建,这确保了每个发生的每个发生的动作都被捕获并时间戳。此外,与RFIS,提交和合同等物品相关的任何和所有信息都被保存为项目记录的一部分,并轻松访问。

在这个主类中,您将深入了解Autodesk Build如何支持透明性和可访问性。

升级您的项目管理游戏和盈利能力

在本大师课程结束时,您将了解积极影响标准化进程,连接数据,以及提高可见性和问责制为您的项目。您还将发现在云中管理您的成本活动并将正确的数据链接到您的成本活动中的好处,因此您可以减轻风险,产生准确的预测,并使您期望开始的保证金。

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埃斯特万柯拉勒斯

埃斯特万柯拉勒斯

经理,技术销售专员

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