数字战略账单:项目收缩

建设项目收缩策略

大多数项目不是通过他们如何开始而被记住的,而是通过他们如何完成而被记住的。虽然设计和计划是建立一个成功的项目的基础,一个流线型的收尾是你最终的底线的关键。就像任何大型比赛一样,一个强有力的开球总是有帮助的。但是,如果你不能在蜂鸣器响起前取得进展,你就输了。在今天的建筑行业,一个成功的质量和收尾过程不仅影响到当前的项目,也影响到你的公司保留和赢得未来业务的能力。

还有什么更好的方式来结束我们的2020数字施工剧本我们第七次也是最后一次关键绩效指标(KPI)的深度潜水?作为复习,到目前为止,我们强调了基础性的,但改变游戏规则的数字战略,以改善项目活动,如施工文件rfi改变订单施工安排安全检查,劳动生产率。这7个kpi是由来自Autodesk和Dodge Data & Analytics并探讨对项目绩效影响最大的关键过程。

在听起来像一个破碎的记录的风险,首先在谈到这些KPI时,首先要学习你站立的地方还不算太晚。我们的建设健康检查免费的15分钟评估,将在涉及到这些KPIS时对其他建筑公司进行比较。

那么,你准备好给这个系列和你的2020年计划一个强有力的结尾了吗?让我们讨论一下。

施工质量现状与工程收尾

建筑项目不像旧车;你不能只是签署标题,接受钱,走开。您需要在分包商执行的工作中向租用的设备和设施的回报解决所有内容,以确保您的网站真正为最终客户占用。这就是为什么正式的项目收盘程序对于高质量和简洁的切换至关重要。至于在该建设阶段发生的法律交易所;好吧,这可能是一项本身。

道奇调查探索了几个关键领域,以了解今天的承包商使用的过程和技术,以管理质量和结束他们的项目。首先,它研究了承包商如何用软件管理收尾活动和打卡清单。虽然传统的项目通常在施工结束时打孔,但调查也检查了部署“随你便打孔”的项目(即,随着部分工作的完成,在整个施工过程中不断打孔)。最后,受访者还被问及离职后遇到问题的频率和影响。

今天在工地上如何管理项目收尾过程?看看报告中的一些发现:

建设收尾统计

采用科技的机会

令人鼓舞的是,70%的总承包商使用软件来管理至少25%的项目的打卡清单和收尾工作。尽管如此,仍有改进的空间。事实上,76%的总承包商认为使用软件的价值很高或非常高,认为这是改善收尾过程的关键因素。然而,项目收尾软件仍然没有经常用于正在完成工作和正在解决问题的领域。如今,68%的交易在四分之三的项目中没有使用移动技术。

在整个建设项目中,只有44%的总承包商在至少一半的项目中使用这种方法。这意味着大多数项目可能会因为延迟数据收集和阻碍有效的收尾而造成不必要的复杂性。

关门仍然是一场斗争

在理想情况下,项目收尾过程是快速而直接的,因为您手头已经有了所需的所有数据,但是许多承包商非常清楚一些常见的问题可能会阻碍您的进展。未能对这一关键的项目活动进行计划可能会导致问题,并将您的完成日期推迟到超出预期的时间。

据道奇报告称,68%的一般承包商报告说,他们在至少25%的项目中遇到了“下车”的问题。因此,近60%的人表示,它对对其盈利能力的影响很高。

改善建筑项目近的数字策略

项目收盘可以感到压倒性,因为它涉及许多利益相关者的详细协调。但是,通过正确的策略,团队可以使用技术来捕获现场中的数据和智能,以更频繁地有效地简化项目收件。

现在,让我们深入探讨一下如何创建收尾的数字基础。

微调穿孔清单流程,以促进更好的项目收尾

收尾过程不需要等到项目结束——对于复杂的项目,他们不应该等到项目结束。在项目的最后一天之前考虑收尾过程,可以确保一切顺利进行。你的收尾工作将会影响到你的客户、你的团队、你的底线,甚至你未来的工作可能性,所以花时间提前正确地做好收尾工作是非常值得的。

在项目过程中,您应该经常会见项目所有者或涉众,以了解在移交之前需要做什么,并确保他们的所有规范和项目需求都得到满足。punch list- in -you - go是一种快速完成收尾过程的可靠策略,并允许您在一致的基础上与关键项目涉众沟通增量更新。部署这种收尾策略不仅会在项目的早期生成一份打孔清单,而且还可以作为项目进度和质量的定期检查。

1.部署问题跟踪和/或穿孔列表软件

纸质的punchlist和剪贴板的时代已经结束了。论文造成了大量的低效,并让构建团队面临更多的风险和错误,特别是在项目的最后需要整理和跟踪最终问题的时候。相反地,如果你的公司想要在游戏中处于领先地位,那么就应该考虑将云技术作为点睛清单和收尾管理的一部分。

点题清单和问题跟踪技术可以实现实时沟通,即使团队成员在不同的位置。当任务完成时,整个团队都可以掌握任务完成情况,而不是等待收到纸质清单。总而言之,这有助于确保更快更有效的收货。如果技术适用于移动设备,让团队成员可以轻松地在智能手机和平板电脑上追踪和使用它,那么技术将会更加强大。

找不到合适的软件来管理出拳名单和项目收尾?记住以下三个关键特征:

  • 基于云计算的:促进现场和办公室之间的实时更新和协作,包括离线和在线
  • 尝试:为了确保问题,备注,照片等,可以从现场直接且毫不费力地捕获
  • 易于使用:最大化跨团队的采用和使用

2.创建打孔清单和收尾标准

考虑一下从项目一开始就使用穿孔列表格式。当点题清单和其他收尾表格的标准格式在一开始就建立起来时,它可以确保每个人都在同一个页面上,并知道在项目的每个阶段需要做什么。某些软件将允许构建团队轻松且灵活地使用定制Pondllist模板,无论是从当前的数字格式上传,还是从头创建。

3.建立项目关闭工作流程

所有权和责任是有效施工管理的关键概念。如前所述,在项目的早期开始打孔列表过程是必要的。但是单凭打孔单并不能简化或指导你的项目,尤其是在职责不明确的情况下。这就是为什么把项目分配给特定的人或团队,有明确的截止日期,以确保问责制建立在打孔表和项目收尾管理过程中是必要的。

通过正确的基于云的软件,您应该能够分配和提醒涉众,并跟踪问题的进展。除此之外,经理和现场监督者应该能够看到问题进展的高级概述,允许他们在必要时快速跟进。

4.进行持续风险评估

正在进行的风险评估对于保持项目前进的必不可少。对按计划执行项目尤其至关重要。例如,您是否已确定您在项目结束时需要考虑的任何威胁或疑虑?常规审查该项目以确定任何风险或潜在负债,并创建策略来减轻您所识别的任何问题或问题。这可能是来自法律风险,分区问题,现金流,工人培训,转移可交付成果和其他应仔细评估的其他风险的任何东西,以确保最终切换很容易和高效。

正如我们在第一个系列中提到的施工文件在美国,只有47%的承包商和贸易专业人员在施工文件中有一个标准程序来比较过去项目的结果,并改进未来的工作。改善数据收集和文档标准在所有项目中,所有项目都将帮助您的团队降低当前和未来项目的风险。

此外,先进的智能技术其中包含机器学习可以是游戏更换器,以进行主动风险缓解。随着您越来越多的施工技术,考虑采用可以帮助预测,预防和管理风险的采用工具,以便更快地离开工作站。

5.在客户结账时强势收尾

客户关闭是您的机会,不仅可以确保所有者对可交付成果满意;甚至有机会巩固您对未来项目的关系。如果一切都已正确完成,并且已经完成了这项工作,这部分应该是您两者的积极体验。

在最后结束之前,确保您的团队完全理解并满足业主对于成功的项目移交的要求。如果他们有反馈或担忧,倾听,并制定一个立即解决的计划。有机会让他们加入你的基于云的软件,以确保他们感到被倾听,并相信你的团队正在有效地解决所有最终问题。

结束我们的数字化建设战略系列

我们希望你喜欢我们的2020数字建设剧本系列!虽然本系列已经结束,但我们仍将在更多的博文和文章中详细讨论我们的7个kpi。如果你还没有,订阅我们的新闻新利luck在线娱乐网接收最新的博客更新。

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克里斯汀森林里的树木

克里斯汀森林里的树木

欧特克建筑解决方案客户营销经理

拥有丰富多彩的营销经验,从体育和娱乐,网页设计和医疗保健,Kristen Sylva发现了建筑业最兴奋和热情。在她的第一个安全帽,安全背心和2008年靴子作为Topcon定位集团的营销经理,她知道建筑技术的广泛职业是她的未来。在Topcon,Kristen推销销售驱动的营销计划和LED客户研讨会中,传播了建筑五金技术的采用。2014年,她将从施工硬件转换为软件,并加入Autodesk作为建筑行业营销经理。在她的角色中,克里斯汀有特权与施工专业人员和斯普利人的倡议联系在展示公司正在使用技术的创新方式,以数字化其建筑项目和流程。她还领导倡议,支持妇女建设中的妇女提升和建立意识,并在Autodesk的妇女领导机构担任妇女委员会。克里斯汀是俄克拉荷马大学毕业生(潮一代越早!),目前居住在加利福尼亚州的东湾和她的丈夫,两个孩子和两只狗。

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