项目交付方法的所有者指南-如何选择正确的PDM

业主 - 指南 - 投影 - 提供方法-PDM

业主在建设项目中最重要的决策之一是选择正确的项目交付方法(PDM)。当选择正确的PDM时,您就能够降低风险,提高效率,并最大限度地提高按时并在预算范围内完成工作的可能性。

许多因素影响交付方法的选择,包括项目的复杂性和规模、预算和团队。

作为一个业主,要想出正确的PDM是很棘手的,所以为了帮助你正确地做它,美国建筑业主协会(COAA)最近举行了一个关于这个主题的网络研讨会。

该活动将一群专家们熟悉建设中最常见的PDMS:

每位客人分享了他们与不同的PDMs的经验,并讨论了他们在选择递送方法时考虑的因素。以下是我们从他们的对话中学到的。

PDMs的不同类型

在进入如何选择PDM之前,值得审查建筑中一些最常见的传递方法。他们包括:

Design-Bid-Build。这被认为是传统的PDM,它涉及三个不同的阶段。设计团队设计项目,然后将其发送出去竞标和采购。然后授予该项目,建设团队接管。

使用Design-BID构建,建筑师通常监督该项目以确保所有者的要求满足。设计团队向建筑师报告,所有分包商通过一般承包商报告

这是一个坚实的PDM,但在发生变化时可能会很麻烦。它也可以在缔约方之间产生对抗性关系,因为没有动力合作。

设计 - 构建。然后是设计、该公司试图消除“设计-投标-建造”(Design-Bid-Build)中的一些步骤,以使项目能够更快地进行。有了这个PDM,项目可以以“及时”的方式设计,从而可以更快地开始建设。

通过design - build,承包商雇佣了设计团队,这在他们的关系中创造了不同的动态。这也有利于所有者,因为他们在项目的不同阶段只有一个联系点。

不足之处?设计 - 建设具有更高的风险,因为不再是监督工作的单独方。这就是为什么选择合适的团队至关重要。

施工风险经理(CMAR)。CMAR类似于Design-BID-Build,但代替建筑师作为监督员,施工经理(CM)代表所有者担任角色。

CM选择设计人员,通过价值工程得到保证最大价格(GMP)。如果首席管理官符合GMP,他们就会得到奖励。如果项目超过了GMP,就会有风险。

完成设计后,CM将投标项目,并选择最佳承包商以提供所有者的要求并保持在GMP下。在施工阶段,CM作为监督机构以确保质量。

业主对交付方法的考虑

由于有各种交付方法可供选择,因此很难为每个项目确定正确的PDM。为了阐明如何引导这个过程,Faye、Jessica和Robert分享了他们在考虑PDMs时记住的因素。

政府政策和PDM限制

在某些情况下,适当的PDM可归结为您所属的组织类型以及您是否受法规管理。

例如,俄亥俄州立大学是由俄亥俄州管理的,所以它必须遵循某些政策。根据Faye的说法,在2010年之前,他们唯一可以使用的采购方法是multi-prime,这是一个复杂的过程。幸运的是,2010年之后,通过了允许俄亥俄州立大学使用CMAR和Design-Build的立法。

与此同时,像纳什维尔机场这样的准政府实体具有更大的灵活性。

罗伯特表示,如果一个项目是由美国联邦航空管理局(FAA)资助的,就会有一定的限制,但其他项目就没有那么严格了。

“如果我有FAA资金,他们几乎需要设计出价。所以在跑道工作中,这就是我们通常如何采购的。其他资金来源更加灵活,我们没有这些限制,“罗伯特说。

另一方面,像Prometheus Real Estate Group这样的私营公司没有任何PDM限制。

“因为我们是私密的,我们对我们使用的交付方法没有任何限制,”杰西卡解释道。“我会说我们主要使用设计 - 构建方法,但我们最近我们也使用了设计出价。我们还没有使用cmar,但我们正在谈论在一个我们计划在大约两年开始的项目上做到这一点。“

项目的预算和规模

另一个重要的考虑因素是项目的规模和你打算花多少钱。

在俄亥俄州州立大学,Faye说,他们通常选择CMAR进行大多数百万个项目。“我愿意为我们所有超过2000万的项目说,我们可能正在寻找一个风险的建筑经理。”

然后,他们会为较小的项目寻找其他方法。

“在俄亥俄州的国家以上超过200,000美元,我们有公众出价。因此,您可以在200,000美元到400万美元之间的项目之间,那些可能会使用我们设计的一般收缩方法,在我们设计的情况下,分享它,合同,“Faye解释道。

至于200,000美元的项目,Faye表示他们使用设计构建方法。“我们不必公开出价这些项目。大多数PM都作为设计 - 构建方法做那些。我们还有像实验室装修等项目,仍需要图纸。因此,对于这些项目,我们还使用设计构建。承包商和建筑师组队,他们可以让那些在一个相当快的剪辑上完成的人。“

在纳什维尔机场,罗伯特说他们使用了一种叫做“渐进式设计-建造”的方法,这是设计-建造和CMAR的混合。他是大型项目的渐进设计-构建(Progressive Design-Build)的粉丝,因为作为所有者,这给了他和他的团队更多的控制权。

设计-投标-构建模式适用于较小的项目或变更。他说:“这真的取决于项目的类型,以及它可能从公众那里获得的可见性,以及需要多少业主接口。”

所有者参与和变化

业主还必须考虑他们对项目的参与程度,以及是否会做出改变。这些因素也可以决定使用哪种PDM。

根据杰西卡的说法,如果主人有很多参与并且善于协调不同的组件,则设计建设往往会很好地工作。

“我个人认为,考虑到我们作为业主代表和施工管理团队的参与程度,设计-建造方法是最有效的。从施工前期工作的一开始,我们就与承包商和设计团队进行沟通,确保他们知道最终需要的结果。”

罗伯特提出了类似的观点。“在设计-构建模式下,你应该明确范围,并让所有相关方清楚你想要的是什么。”

项目交付团队动态

您选择的PDM方法会严重影响团队动态。根据团队成员的习惯、性格和实践,有些方法可能比其他方法更有效。

“交付方法很重要,因为它可以改变团队的动态,”Robert解释道。根据他的经验,他认为传统的硬投标或设计-投标-建造创造了一种“我们对抗他们”的心态。另一方面,他说像Design-Build和CMAR这样的方法促进了团队合作。

杰西卡同意并在私营部门中看到类似的班次。根据她,今天的环境较少不那么反对派,团队成员更倾向于共同努力。

她补充说,在设计建立的情况下,该方法允许所有者构建更强大的战略关系。

Jessica解释道:“设计-建造的方法使我们作为业主能够通过主承包商建立许多关系。“这对我们在私人开发领域非常重要,尤其是在未来收购和寻找新物业方面。”

与此同时,俄亥俄州州立大学使用CMAR取得了更好的成功。根据Faye,当他们在2010年之前使用多功能时,“索赔是游戏的名称。”但是当他们搬到CMAR时,她根本没有任何要求。

对不同PDMs的计划考虑

哪个PDM可以帮助您更快地完成项目?根据Robert的经验,设计-构建方法往往比其他方法更快。

“我们在所有重大项目中都特别使用了这种方法。我有一个4亿美元的项目我们刚刚做了最终的GMP。我们明天向董事会报告。所以它是444预算中的436。通过“设计-建造”和“设计-投标-建造”,我们在建设进度上节省了至少6个月——甚至可能9个月。

Jessica在Design-Build方面也有类似的经验。她说:“我现在正在做的项目比计划提前了两个半月到三个月,我看到了设计-构建元素的好处。”

也就是说,她补充说,事情能多快完成还取决于业主的参与,特别是在项目开始时,在传达范围和目标的时候。

至于Faye,她没有完全决定哪个PDM节省最多的时间。由于她处理的项目需要遵守俄亥俄州的规定,她的团队必须经历一些进程。

“最后,我认为,由于俄亥俄州要求我们完成的项目和我们必须完成的要求,一种交付方式是否比另一种方式节省时间,这还有待评判。”

哪种PDM适合您的项目?

在一天结束时,最好的项目交付方法归结为您的预算,团队和偏好。所有业主都没有一个最好的PDM,因此必须在案例的基础上仔细考虑您的选择是很重要的。

格雷斯埃利斯

格雷斯埃利斯

欧特克建筑云博客总编辑

新利luck在线娱乐网
建设趋势,提示,和新闻-直95新利正版下载接交付到您的收件箱