构建后面:采访Kelli Lubeley,Bim计划经理Cupertino电气

Kelli Lubeley, Cupertino Electric BIM项目经理

建筑业的发展需要那些愿意通过创新推动该领域向前发展的先驱者的新思维。这些新想法应该来自于群众的声音这将有助于塑造该行业的未来。

凯利Lubeley库比蒂诺电气公司(Cupertino Electric, Inc.,简称CEI)的BIM项目经理,推动建筑行业成为BIM的先驱,不过是工作中的又一天。我们最近采访了凯利,谈到了她的职业生涯,科技如何帮助她克服专业挑战,以及她对下一代进入建筑行业的男性和女性的建议。阅读下面她的故事。

请告诉我们你的职业生涯,以及是什么让你成为Cupertino Electric的BIM项目经理。

我在这个行业里走了一条非常规的道路,没有立即攻读学位。当我25岁左右的时候,我已经尝试过一些不同的工作和职业。我真的很喜欢上高中十年前上过的一节制图课。因此,我报名参加了当地社区大学的一个AutoCAD加速课程。

我当时的导师帮助我在当地的一家建筑公司找到了一份工作,这对我进入这个行业是一个很好的介绍。在我的工作和我的班级之间,我真的开始喜欢上了这份工作和这个行业。后来,我的老师让我在她休假的时候给她上一节课。我很惊讶。她向我保证,我对内容理解得很好,注意到我在帮助其他学生,并说我是一个自然的选择。这就是我最初进入教学和培训领域的原因,我发现这很有意义。

在我教书的时候,Autodesk开始大力推广Revit。我记得我去了一个经销商的介绍它,只是完全被击倒看到这个工具。我的公司已经在考虑购买AutoCAD的许可证,所以我向他们推荐购买Revit,他们接受了。拥有Revit的专业知识帮助我在经济衰退期间赢得了合同工作,这让我能够在许多人被迫离开的时候保持对行业的最新了解。

2011年,一家公司打电话邀请我去达拉斯做BIM经理。他们已经有两个人了,他们还需要第三个人来帮助保持所有企业BIM操作的运行,并帮助大约200名Revit用户。在那里,我学到了很多标准化BIM经理的最佳实践。我经常向他们的一个办事处旅行三到四天,并提供Revit培训课程,这将有助于人们与工具建立他们的技能。

从那时起,我开始与一个总承包商合作,做BIM管理的大型项目。这包括制定微观时间表、时间表和里程碑。我用这个来保持分包商在总承包商级别协调和签署模型的轨道上。

在那之后不久,大约三年前,我来到Cupertino Electric工作。CEI是一家提供商业、能源和数据中心项目的国家电气工程和建设公司。我们为各种尺寸的客户设计和建造项目。我对得到这个机会感到非常兴奋,贵公司是一家非常值得为之工作的公司。

你在工作中面临的最大挑战是什么?技术是如何帮助你克服这些挑战的?

我在特定角色面临的最大挑战之一是获得利益相关者,这些人决定我们要用什么,不要用什么,了解最新技术的细微差别。让所有这些人都站在同一立场上——理解某个特定工具的潜力,并看到将其引入我们的环境中用于每个人的日常生活的好处——是我花费大量时间与他人一起工作的地方。

我的角色围绕着技术实施和技术培训。通常情况下,如果我在一个地方出现了冲突,那是因为我无法用一种能够吸引不同背景或专业人士的观点的方式来解释它。这是我一直在改进的一项技能。

您是否介意分享更多关于您在标准化方面的经验和贡献?

我热衷于创造标准,创造一种水平的一致性,让人们的生活更容易。我认为标准经常被遗忘。我见过好几家公司都有这样的普遍看法,即我们从设计团队手中接过东西,每次都必须从他们给我们的东西开始。

在我们所处的时代,我们有自己的业主,他们有自己的BIM执行计划和对数据的需求,移交是什么样子的,我们的构建是什么样子的。挑战在于如何去适应。说起来容易,每个人都是不同的,我们应该从头开始,以满足他们的需求。但为什么不建立一个项目,促进一致的交付,我们的团队安装在现场?构建和实现一组标准解决了公司内客户最常见的需求。

最后,我的工作是管理BIM部门的标准和最佳实践。BIM部门的工作是协助现场为客户提供高质量的交付品。我个人的目标是帮助每个人在这个过程中更有效率地做他们的工作,希望更愉快。通过与该领域的人们交谈,找出什么可以让他们的生活更轻松,我们的BIM团队可以开始构建一套指导方针,或标准,我们可以继续在这些基础上构建。

我们能得到的越精确,我们生产BIM工作的人员就越能节省时间和成本,并实施新的创新。

该领域每次都可以从BIM提供一个干净且一致的安装绘图,因此他们可以专注于安全和质量安装,而不是要求其他信息。

通过采用为满足客户需求而建立的标准,并将其与为帮助我们在该领域的同事而建立的标准结合起来,我们拥有了一套强大的指导方针,以创建一致的、专业的可交付成果。这不仅帮助了其他人,也帮助了我们作为BIM团队成员更高效地完成任务,并根据需要轻松地在项目团队之间移动。

在过去的一年里,你和你的团队发生了怎样的变化?

我们已经在地理上分散开来;我们的CEI总部位于加利福尼亚州的圣何塞。我们在加州各地有相当数量的项目,我们的数据中心部门在全美各地正在建设几个大型项目。在疫情爆发前,我们已经有了远程工作基础设施和备选方案。在大流行开始时,我们确实不得不与我们的IT团队合作,为那些最初在我们更大的、联网的加州办公室里远程工作的人增加一些主机。

在CEI,我们有几个擅长BIM 360的办公室。该软件已成为我们的质量保证/质量控制和调试工作。调试是电气施工的主要部分,BIM 360在帮助我们跟踪过程中是不可或缺的。随着越来越多的人在家工作,我们也能够将一些本地模型重新分配到BIM 360文档管理/模型协作中,并直接在云中工作。总的来说,我们的团队能够一直保持完整的生产水平。

你对下一代进入这个行业的男性和女性有什么建议?

我会让你去做。不管你想做什么,如果你想进入AR和VR领域,那就去做吧。如果是物联网,那就去做。如果是标准、数据或培训,那就照做。玩那些工具。当我谈到我是如何走到今天这一步的时候,很多人会觉得我疯了,但很多都是因为我对标准和执行充满热情,其他人也意识到了这一点。

做你热爱的事。我从仓库开始,进入摩托车行业,然后进入建筑业。我一直在尝试,直到找到我真正喜欢的东西。我在社区大学上了八年,我全职工作,还兼职上课。我没有试图获得学位——我只是不断地上课,看看我喜欢什么。

我花了很长时间才找到一份令人满足的工作。但今天,我不会拿工作换任何东西。我绝对喜欢它,这是我的激情所在。我对BIM和标准充满热情,并致力于帮助人们简化日常工作。在一天结束的时候,你做你热爱的事情,因为不管它有多难,你会不断回到它。

Alyssa贾比尔

Alyssa贾比尔

欧特克建筑解决方案客户营销经理

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