构建背后:采访凯特琳·弗兰克,eMOD联合创始人

凯特琳弗兰克emod.

安全一直是施工至关重要的。但是与covid重塑我们的工作方式,建设专业人员正在重新思考安全计划,并实施新的创新,以建立更好的行业。

下面我们要介绍的是凯特琳·弗兰克圆顶建筑和联合创始人Emod安全应用程序通过BuildSafely,LLC。作为对建筑安全性充满热情的人,Kaitlin有很多见解,分享安全标准和流程,行业应该采用以及我们迈向大流行后的世界所期望的东西。

看看她要说的话。

告诉我们你在圆顶建筑的角色。

圆顶建筑是一个主要的一般承包商,主要是在旧金山湾区和南加州。我在圆顶的主要功能最近从主要关注领域来培训我们的65个管理者。

我正在建立一个实地训练营,包括从实地员工的培训到团队在公司职业生涯中的持续培训和改进。

当我们意识到我们的培训需要调整我们的实地团队时,这项举措出现了。我们的创新与学习部建立了惊人的培训计划和我们的基础系列。我的目标是确保我们的培训适合该领域,并确保我们的现场员工具有特定于日常生活的培训。

我已经在圆顶上涉足了事物的创新方面,但我一直倒回一个内容创造和培训角色。我已转换为专注于创建一个训练营,以提高我们在现场的成功。

你能告诉我们更多关于eMOD的信息吗?

eMOD是一个一站式的安全商店。它一开始只是一个圆顶工具,我们建造它是因为我们意识到我们有一个缺口。

我们的首席执行官问我们的安全部门,“你能否确认我们所有的工作都是合规性的?”答案不容易或迅速。没有办法看看现场正在进行的内容并将其转回办公室。

许多安全文档都是在纸上完成的,它们应该被扫描并上传到一个平台或文件夹中。但是没有一个一站式的商店来显示是否每个公司都上传了所有的文件。你可以在项目层面上做这件事,但你绝对不能在公司层面上做这件事。

从现场到办公室都没有任何透明度。作为一名主管,我早上花了很多时间来处理行政文书工作,试图确保每个人都签了名并填写了这些日常安全计划。这些管理任务妨碍了我做好我的工作,也妨碍了我专注于预防安全问题的计划。

对于我们决定建立解决方案的圆顶这是一个足够大的问题。

我们创建了这个应用程序,并让我们所有的贸易伙伴都使用它。我们很快看到了所有这些我们以前从未见过的信息。这就是两年前我们决定将两家公司完全分离的原因。

eMOD现在归BuildSafely有限责任公司所有。我们的联合创始人来自Dome,但公司现在独立了。

是什么激发了你与他人共同创办这家公司?

这是一个有趣的故事。当时我正在市中心建一个瑜伽馆,和我一起工作的是一个即将退休的电工。那时我已经和他一起工作了6年,我们正在为一个电气面板安装降压变压器。

那是个小项目,他说,凯特琳,我不想做文书工作。我只希望它能快点完成。”

我回到他身边是因为我认识他有一段时间了。我告诉他,比尔,我这么做不是为了你。我不是为了我自己。我这么做是为了你的女儿们。”

看,他的女儿比我姐姐和我年轻了几年。而我的父亲是一位大军包 - 他是一名贸易的木匠。我从来没有想要那个电话说他受伤或不会回家。

它让我看看这款电工即将退休并说:“我已经这样做了30年 - 我知道我在做什么。这不会发生在我身上。“

但问题就在这里:它可以发生在你身上。

我想我们这个行业的很多人都认为自己很幸运,能够对不幸的事情免疫。如果你的运气用完了怎么办?

在工头级别停止有很多安全解决方案。作为一个行业,我们需要获得安全的整个现场工作人员。对我来说,Emod是一种让整个现场团队参与安全的一种方式,而不仅仅是工头。这是人们在落后之前人们在安全技术上起床和运行的机会。在有权确定安全性的另一个原因之前,这并不会很长时间,因此人们越早采取行动而不是稍后会采取行动。

我一次又一次地说:“我不在乎我们投入了多少时间和精力。如果一个人在没有emod的没有emod的情况下,还有一个人就是安全的。“

你认为新冠肺炎疫情会对建筑安全标准和流程产生持久影响吗?

是的。我认为Covid将安全带给了最前沿。安全始终在后台,每个人都知道安全很重要,但它仍然是一个事后。每个人都以时间和预算为重点,并完成了事情。同时,安全意味着文书工作。

但Covid对人们提出了很多意识。这对此很重要保持最前沿的安全因为我们不知道接下来会发生什么。会有另一场大流行吗?在未来几年内或10-20年内还会有另一个吗?

大流行告诉人们,我们必须找到另一种工作方式。我也认为这推动了公司采用技术。

随着行业向混合工作环境的转变,越来越多的人回到了现场,公司应该牢记什么来确保安全?

我们面临的最大问题之一是沟通 - 无论是从家庭工作还是混合安排,其中一半的团队在家中,另一半位于工作站上。

沟通很重要。应该有透明度关于该计划是什么以及我们将如何前进。

这场领域是艰难的,因为事情不断变化。我认为能够以图形方式解释发生的事情会有所帮助。什么协议正在发生变化?人们在哪里移动?我们如何让人们分开?

另一件重要的事情是心理安全。我们如何与人们进行对话,以确保他们在提出问题时感到自在?

当我们谈论安全时,我们总是谈到身体安全,但也有事物的心理方面。

很多人会意识到,新冠肺炎的心理影响将是不同的。人们并不总是谈论它。但我们如何让他们实现目标,我们如何改变这种心态?

在圆顶,我们在内部谈论我们将如何推出这一点并开始这些对话。我们将与我们的管理者打破这种障碍,然后用我们的内部团队打破它们 - 包括我们的木匠,劳动者和内部劳动力。

您认为哪些其他安全创新在我们的行业未来是必不可少的?

我们正处在这样一个阶段,每个人都试图将安全从纸质流程转移到数字平台。我们现在处于第一阶段。

在我们前进的方向上,我们需要积极主动。我们预测的是什么?我们如何更频繁地跟踪趋势?95新利正版下载这些都是很重要的考虑因素,但是这些都不适合我们,除非这个领域能给我们提供可靠的数据。一旦我们让他们提供我们需要的数据,我们就可以积极主动地利用信息来创建更多的分析。

我们希望在填写日常安全形式时更改和添加到我们平台的问题之一,这是紧迫性的。您今天完成了多少迫切或压力来完成您的任务?

我们是否会看到,当一个人感到他们在很大的压力下完成他们正在做的工作,开始下一项工作时,会发生更多的事故?这会给场上带来什么样的压力?我认为这是人们前进的下一步。

我还可以看到更多的紧急警报型系统开始涌现。这样,当灾害发生或在乔布斯上发生一些事情时,有些短信,让他们知道疏散或让我们知道是否有仍在建筑物中的人。

最后,我觉得随着事情的进步,当我们开始吸引更多这些数据时,我们将有更强的评估和管理风险的能力。

安全工具包

Alyssa Jaber.

Alyssa Jaber.

欧特克建筑解决方案客户营销经理

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