2020年数字施工剧本

2020数字施工策略剧本

您的建筑策略是否为新十年的标准?

2020年几乎是在这里 - 作为建筑专业人士,我们确信你有很多才能庆祝。无论是赢得新的业务还是职业定义项目,业内人的每个人都有一个年龄(十年)的里程碑,他们应该作为荣誉的徽章。

作为每年新开始的一部分,对新目标也很重要。对于建筑业务,正确的目标对组织,生产力和改进公司的底线至关重要。也许今天领先公司的最重要目标是涉及数字建设策略的目标。

为什么要在2020年重点关注您的数字建设策略?

根据Liferay,“数字战略专注于使用技术来提高业务性能,并包括实施新产品或恢复当前流程。博客继续,“随着数字技术变得更加普遍的,公司在数字化转型之旅中进一步移动,数字战略和业务战略将是同一回事。”

消息响亮而清晰。数字战略再也不能成为更广泛的商业愿景的子集 - 它需要留在每个主要公司倡议的前方和中心。

对于建设,实施获胜的数字战略的好处是明确的。麦肯锡报告说数字转换在建设中可能造成成本降低4-6%,生产率增长为14-15%。如此,说,据ey global.,只有25%的工程和建筑公司报告有明确的数字战略。此外,少于10%对数字准备光谱的距离有多远。

好消息是:这使许多公司有很大的成长机会。但是,在创造技术目标和策略方面,许多公司在何处开始。其他公司可能会将其限制的时间和资源集中在对更加重要的项目活动和结果的狭隘和恐怖的影响。

在真理中,在创造数字施工策略方面没有一个适合的方法。正确的计划取决于个人业务需求和目标。尽管如此,通过指导和正确的框架,公司可以开始创造自己的数字目标和战略,以满足2020年及以后的业务目标。

第一件事首先:知道你在哪里

在您开始为2020年制定数字化建设战略之前,了解您的公司目前的状况是至关重要的。幸运的是,有一种使用新的免费工具进行检查的简单方法:构造运行状况检查。

该工具包括15分钟的评估,有助于施工业务在涉及最重要的绩效指标(KPI)的时候对其他公司进行基准测试。在四个简单的步骤之后,您将收到一个个性化的报告,该报告显示您的团队如何对行业中的其他人堆叠。您还将收到有关如何改进贵公司收集和分析项目信息的方式的想法。快速检查您的建筑健康从未如此简单 - 开始对话并在今天进行评估:

评估您的数字健康

等等,为什么是基准投资?

你可能熟悉标准概念,因为它与高尔夫有关。Par是播放器的人数预计将接受球进入洞。该号码在TEE Pad和ScoreCard上,所以每个人都知道它是什么,想什么,以及如何播放洞。竞争球员可以轻松评估性能,更重要的是,更重要的是。

在竞争环境中,统计数据和改进是保持漂浮或上升的差异。业务也是如此。统计记录和可比性数据变得必不可少。KPI是一个常见的行业标准,用于“基准”公司。

对于建筑行业,KPIS除整个行业外,KPI还为两家公司提供了宝贵的见解。例如,制造业一直在始终如一地变得更加高效,更快,更便宜。这是因为跟踪KPI和优化过程实现更好的数字已成为游戏的名称。

直到最近,在质量或效率等活动中建立任何类型的'PAR'或建筑KPI的有效方法。但是与云相连的施工技术的丰富正在改变。数字施工工具正在提供机会和能力,可以通过项目管理所有阶段收集信息。一切,从分包商的特定细节以及一般条件的每日成本,到给定项目的整体效率和安全,现在都可以参与建筑项目绩效的任何人的指控。

由于此数据持续汇总,该行业将能够根据曾经在该过程的变幻莫测中丢失的因素来建立有意义的建筑项目基准组。行业领导者将有明确的建筑KPI,不仅用于安全,而且为了成本,质量和表现。

这一切都是关于使用您的数字建设工具生成的信息,用于项目管理和基准。关于过去项目的信息使承包商能够实际地看到他们是如何执行的,超出了典型的利润、安全性和客户满意度的成功度量标准。这有助于承包商回答“我们如何改进,在哪里改进?”抓住这个机会的公司不仅会从中受益,还会在行业中开辟一条新路。

一旦标准建立,一切都会发生变化。为质量,成本和日程安排设定建筑KPI将意味着如果您无法满足PAR,则会迅速退出游戏。当然,它也意味着如果您可以击败标准杆,您将具有竞争优势。

7个专注于2020数字施工策略的领域

现在你知道你站在哪里,为什么你应该是基准测试,是时候开始挖掘细节了。就像任何经营策略一样,创建数字建筑首先涉及建立最重要的KPI。

建筑健康检查根据最近的结果评估公司学习欧特克委托道奇数据与分析公司。该研究调查了承包商和贸易专业人士,以确定和分析当前的计划和执行项目的流程。研究结果揭示了7个关键的过程指标,这些指标很少有公司进行衡量,但大多数建筑专业人士认为这为建筑项目绩效提供了一个具体的基准。这些包括:

  • 施工文件:承包商正在捕获施工文件的“出价”中的错误,遗漏和/或结构性问题的频率。
  • rfi:承包商如何日志记录信息(RFI)和响应的请求。
  • 更改订单:公司收集和记录变更订单的频率,包括周转时间、根本原因评估和进度影响。
  • 时间表更新时间表和其他相关活动和结果的频率,包括进度延误的影响。
  • 安全/检查公司是否和如何使用技术来管理安全和/或检查。
  • 劳动生产率最高因素对劳动生产率产生负面影响,是协调和沟通,合同文件质量和差的时间表管理。
  • 质量和收缩如果公司如何使用软件来管理打孔列表和收缩活动。

使用上面的链接,您可以导航到我们的建筑数字战略深度潜水。每个部分都侧重于新的KPI并探讨对您的业务目标至关重要的具体过程。我们还提供贵公司在2020年实施的主要数字策略和工具。只需点击上面的链接即可了解更多和订阅我们的博客进行双周更新!!

Kristen Sylva.

Kristen Sylva.

欧特克建筑解决方案客户营销经理

拥有丰富多彩的营销经验,从体育和娱乐,网页设计和医疗保健,Kristen Sylva发现了建筑业最兴奋和热情。在她的第一个安全帽,安全背心和2008年靴子作为Topcon定位集团的营销经理,她知道建筑技术的广泛职业是她的未来。在Topcon,Kristen推销销售驱动的营销计划和LED客户研讨会中,传播了建筑五金技术的采用。2014年,她将从施工硬件转换为软件,并加入Autodesk作为建筑行业营销经理。在她的角色中,克里斯汀有特权与施工专业人员和斯普利人的倡议联系在展示公司正在使用技术的创新方式,以数字化其建筑项目和流程。她还领导倡议,支持妇女建设中的妇女提升和建立意识,并在Autodesk的妇女领导机构担任妇女委员会。克里斯汀是俄克拉荷马大学毕业生(潮一代越早!),目前居住在加利福尼亚州的东湾和她的丈夫,两个孩子和两只狗。

新利luck在线娱乐网
建设趋势,提示,和新闻-直95新利正版下载接交付到您的收件箱