新利18下载Digital Builder EP 12:3件事我们了解建筑技术的安全文化

新利18下载数字建设者播客第12集

安全是全球建筑领导的高度优先考虑。由于正在进行的Covid-19大流行,这种心态变得更加普遍,这在去年促进了许多新的安全协议。虽然这些变化中的一些是暂时的,但长期可能很可能会发生更多。这提出了这个问题,新实施的对乔科的安全的变化是留下的?

它的安全周, 和在第12章新利18下载,李埃文斯,联合创始人和首席增长官我是我的和斯坦辛格,产品管理总监raken.,加入我们讨论如何在贵公司创建有影响力的安全文化。我们涵盖的其他主题包括:

  • 流行如何影响安全和建筑环境
  • 建筑安全性的“新正常”将在未来看起来像
  • 当最佳时间是实施安全措施和安全文化
  • 在贵公司创建强大的安全文化,探索新技术
  • 选择一个明确的安全性的技术堆栈

供电LOUSES.
“安全是 不是 反动… 它积极主动 。“- 斯坦辛格

每两周一次新集

新利18下载数字建设者由我主持,埃里克托马斯。请记住,数字制造商的新剧集每两周都会活下去。新利18下载您可以通过订阅Digital Builder来听取更多的剧集新利18下载Apple Podcasts.Spotify.缝纫机谷歌播客或者无论您听到播客。

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以下是我们了解到安全性如何变化的3件事,以及如何建立有影响力的安全文化:

1.施工安全协议正在获得必要的更新

随着大流行,在建造安全标准方面存在新的正常情况。有些人会说这很长一久。大流行导致许多公司对他们所在的安全协议的公司觉醒,以及他们不知道他们需要的公司。实现新安全协议的最大障碍之一是沟通。这是技术可以提供解决方案以确保新安全协议不仅仅是建立的解决方案,而且遵循。

“因此,您的安全计划已添加到您的安全计划中,”Lee说。“我认为我们看到承包商面临的最大挑战之一是能够充分向所有正在研究项目的公司充分传达这一信息。That’s really I think where technology is going to be a huge resource for these contractors in adapting how they communicate safety information to the folks on their job sites, both in relation to COVID, and just everything else that they need to know about for safety on the job site.”

对于斯坦来说,Covid-19大流行强迫了一个范式围绕安全转移,他的团队认为即使是最简单的任务也是如此。在这种新的正常情况下,与团队的强烈沟通至关重要,使团队成员安全和工作在轨道上。

“像安装窗户或安装干墙一样的东西,你需要多个人携带那些东西 - 现在你必须以不同的方式思考,”斯坦说。“所有你通常都会这样做,你甚至不会想到,现在你必须考虑它。所以与工人的积极对话是关键,因为你想确保他们回到网站,他们觉​​得受到保护,他们感到安全。他们必须谋生,他们必须回家,确保他们的家人的安全。而且您也必须确保工作继续前进,并满足计划。“

为响应Covid-19大流行而制定的新安全方案也导致了增加的数字化努力。

“所以现在一切都是数字化的,”斯坦补充道。“每个人都利用工具来数字化他们的工作流,他们的工具箱会谈,他们的jhas,他们的清单及其表格。而且你不必把纸张传递给人们触动。现在它全部存储在云上。因此,这种采用急剧增加。“

斯坦说,斯坦斯表示,大流行使得围绕安全沟通的重要性成为安全的重要性。

“每天,你都确保工人是安全的,你有关于我们如何安全地建立我们的项目的对话,”斯坦说。“这是我注意到的关键问题,也是一个大的变化,因为现在它是积极主动的。现在它是头脑的最重要的。现在这是每个人的责任,而不仅仅是主管和安全经理。“

2.一步一步开始建立安全文化

整个建筑业的大流行中的主要教训一直是积极主动的重要性。同样的原则可以帮助建立持续的建筑公司的安全文化。

“这里的关键词刚刚开始,”斯坦说。“采取主动性,主动而不是反应。所以你只会在糟糕的事情发生时对安全作出反应,并且通常为时已晚。“

此外,STAN建议您更轻松地捕捉数据的施工专业人员。这首先提供了能够捕获数据所需的工具,因为它们正在进行日常工作并进行观察。您应该确保他们捕获的数据很容易转回办公室。

“开始现在开始,开始小,你会慢慢建立这种文化,”斯坦说。

“文化在一天内不会发生。这需要时间,但你必须提出时间来确保你的公司拥有强大的安全文化。“

对于李来说,在你的组织中追求强烈的安全文化意味着不会害怕从头来建造它的成本。对于在组织中联系团队成员的丰富的免费工具和技术解决方案,可能比您开始为您的团队创造安全文化的更容易。

“当你看看存在的免费工具时,”成本不应该是抑制因素,“李说。“如果人们已经知道微软365或办公室,那么你就拥有它的团队。所以,如果你能拥有你的高级人士,那里有最好的体验,只需参加缩放电话并与你的团队一起去最好的做法,我认为这有很长的路要走。“

建立强有力的安全文化的合作方法的一个关键方面是建立信任,以及让团队中的每个人都有机会被听到,李补充道。

“你正在与你的团队成员建立信任,你在这个过程中搞他们,你正在与他们进行对话,或者他们可以提出问题并感受到这个过程的一部分,”李说。“我认为你要做的最后一件事就必须向你的员工发送安全政策,并没有围绕它的对话。因此,开始基础知识,创建贵公司想要逃避的政策,以您的其余团队成员可以参与的方式进行沟通。他们真的可以将您从基本的安全计划中带到我们讨论的强大的安全计划。“

3.专注于建立您的安全技术堆栈

谈到利用技术帮助在您的组织中建立强大的安全措施时,一定尺寸适合的方法只是不会削减它。

“我已经看到了你将为一切施用一个工具的日子,”斯坦说。“只为每个人提供一个工具,它只是没有意义。他们都有不同的需求。所以这是一个建筑技术堆栈的想法很重要。“

根据斯坦的说法,对于该领域的建筑队尤其如此,尤其是需要能够在工作中轻松捕获和利用信息的尤其如此。该多方面的进程包括通过工具箱通话,清单或各种形式捕获工作流,如事件和观察报告。接下来存在该信息的集成,当团队成员来自该领域,回到办公室。然后,需要分析该数据。最后,谈到培训和认证时,团队必须主动。

“这些是我在评估技术时寻找的事情,”斯坦说。“不像,”嘿,让我们做这一件事,这会为我们做一切。真的从你所定位的人开始,谁将捕获这个信息,并了解他们每天做的事情以及我们如何让他们轻松。“

评估在构建安全技术堆栈方面发挥着重要作用。李说,为了确保您选择最佳工具,您需要有一个系统来评估和采购新技术解决方案。

李说:“许多公司尚未决定谁将负责采购和评估技术,”李说。“所以它可能非常开始聘请有技术背景的人,或者用正确的技能集来评估这些类型的解决方案。如果您碰巧了解您的资源和贵公司的规模,甚至可以在其周围构建任务队伍或委员会。有一个中央地,为评估不同的解决方案来折叠,这是一个很好的起点。“

更重要的是,征求将使用该技术的人们发表意见并积极参与评估过程。

“早期和经常从事该领域,”李说。“如果该领域没有参与此评估,当您进入实施并将其推出时,您将会出现很多问题,并从最终将要使用它的人们从人们那里获取买入。”

埃里克托马斯

埃里克托马斯

经理,Autodesk + Autodesk的Digital Builder播客的Autodesk +主机新利18下载

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