数字战略手册:建设计划

施工安排

今天,人们可能会觉得施工延误是很常见的事情。对于大型项目来说,这种情况非常普遍,据麦肯锡公司(McKinsey & Company)称,77%的大型时间表至少为40%或更高。全球咨询公司还引用大型项目​​平均延迟20个月。换句话说,缺少的截止日期已经变成了常态而不是在建造项目时的例外。知道这一点,很容易理解我们的下一个关键绩效指标(KPI)2020数字施工剧本系列,施工调度至关重要。

在我们的系列中到目前为止,我们已经讨论了改进的基础数字战略建筑文件rfis.,改变订单。那么,为什么重点关注这些特定的施工过程?去年,Autodesk和Dodge Data&Analytics调查了数百名建筑专业人员,以识别和分析目前的规划和执行项目流程。该研究揭示了七个关键活动公司用于基准其整体表​​现。但在您潜入建立数字战略的所有Nitty-Pritty细节之前,首先在这七个地区表现出现时,首先要了解贵公司的位置是有用的。我们的建筑健康检查-一个免费的15分钟评估-将帮助你做到这一点。

您是否准备好了解您的团队如何在2020年改善施工计划?让我们来看看。

当前建设调度状态

实际上,施工进度是不断变化的。由于活动部件的数量和需要协调的人员数量,某些东西不可避免地会从缝隙中溜走。另一方面,许多外部影响,如恶劣天气,可能会影响项目进度。然而,Dodge研究特别关注了项目时间表是如何更新的,比如更新时间表和其他相关活动和结果的频率,包括进度延误的影响。

说到施工进度,以下是建筑公司目前的衡量标准:

建设调度统计数据

时间不是关键

Dodge研究在更新时间表时发出了一个主要的红旗。尤其,只有42%的受访者报告他们每天或每周更新日程安排。在这一比例中,只有20%的人表示,他们在意识到需要修改计划的情况后,会在1-2天内更新计划。知道及时地捕获计划变更是多么重要,这个数字是值得关注的。实时进度变更对于理解项目的状态非常重要,对于协调剩余的交易和其他项目活动也非常重要。

滑动的影响

对于施工项目,计划延迟根据道奇报告的结果加入。事实上,66%的一般承包商报告称,由于安排滑动,他们在至少四分之三的项目中携带加班/秒班的加班/秒班。这正在创建所谓的并发延迟 - 当两个或多个延迟同时发生并影响原始项目计划时。因此,50%的总承包商报告必须扩展项目结束日期,增加了在极薄的边距远离食用的大量额外费用。

同样也是调度

当谈到使用整体和前瞻性时间表时,超过一半的承包商(52%)表示他们在超过一半的项目中使用了这种时间表。更有可能的是,这些有远见的受访者属于那些在建筑项目中采用精益实践、优化效率的公司。

我们都知道一个原因发生的时间表滑度。但是,重要的是记录记录滑坡的原因。是由于更改订单导致分娩延迟吗?是由于气候原因吗?dodge的研究表明,如果公司增加对这些活动过去信息的审查频率,他们可以潜在地减轻在未来类似项目的构建阶段发生的问题。

改善施工进度计划的数字化策略

和施工过程中出现的其他问题一样,先发制人和先发制人是处理潜在进度问题的最佳方式。雇佣合适的人、建立沟通标准、投资于项目范围内的规划,以及整合互联技术解决方案等策略,都有助于减少一些最常见的施工延误类型。

We shouldn’t be discouraged as there are unique opportunities to improve and fine-tune current processes and create a winning digital strategy for construction scheduling in 2020. Schedule delays are going to happen, however, there are ways to either mitigate or lower their risk of impact.

1.投资规划

规划和调度是任何项目的必备骨干。通过在项目早期进行有条理的规划,公司可以最大限度地减少延误并符合更具侵略性的时间表,以及更多对预算的控制。在规划传统施工环境中调度时,责任通常落到一个或几个人,任务概述,当建筑项目的每个元素应该完成时。不幸的是,原始计划并不总是通过所有细节更新,因为项目所得款项,如道奇报告结果所确认。此外,负责确保团队执行到计划的人通常不包含在原始调度过程中,这意味着计划从一开始就可能太激进。

尽可能多的知识,有效的生产规划是安排问责制的关键 - 它将这个流程放在实践中,许多承包商发现具有挑战性。包括原始调度过程中的关键成员将有助于从一开始就制定更现实的计划,并在项目中授予执行更多的所有权。

为了进一步维持问责制,需要从所有项目利益相关者进行详细和获取买入的生产规划。这包括在项目中需要发生的事情,每个团队成员都有哪些任务,将其任务与技能集对齐,并为他们提供了大道,以便在完成工作时进行更新(尽可能及时)。结果表明,当在数字项目管理或调度工具中完成此过程时,它倾向于从项目开始到结尾的所有项目成员提供更大的透明度。

2.资格获得您的贸易承包商

所有的建筑专业人员都敏锐地意识到熟练劳动力短缺的影响。当今的企业需要尽可能有效地最大化其劳动力资源,以满足日益增长的市场需求。但如果你在现场的工作人员效率不高,你可能会遇到真正的问题。分包商的质量因公司而异,甚至因人而异。虽然很容易雇佣任何分包商,但你的公司与那些提交最低报价的人有关系,仅凭这两个因素就会让你的项目和公司面临重大风险。除了错误和错误,它可能需要效率低下的工人更多的工作时间来完成某件事,导致进度延误。

对于一个建筑项目来说,效率低下是一个非常现实的问题,它会导致重大的延误、费用,甚至是难以弥补的诉讼。通过对分包商进行资格预审,并跟踪哪些公司为你提供了效率最高的员工,你可以更好地决定你雇佣的合作伙伴。利用资格预审的软件这是一个大量的机会。承包商可以快速有效地评估分包商的财务状况,安全记录和保险范围 - 所有因素都将帮助您雇用最佳,最有效的团队为工作。

3.进行广泛的构造性评论

在实践中,设计团队并不总是明白该领域的构成性。同样,施工团队通常不会在设计过程中掌握,特别是在进入项目的合同中的项目时,这些项目在项目早期劝阻,例如设计出价。这是一个基本的错位,可能导致过度的RFI,可能导致显着的延误。

无论您的项目属于哪种类型的合同,我们都知道建设性评论至关重要。由于技术能够在设计和构建团队之间进行协作,承包商可以在预调节期间实现建构性审核。使用协作软件,团队可以创建和查看高度准确和高度详细的可视化,并查看它们如何合适 - 或者不要。

正如我们上面提到的,看看类似过去项目的建设性问题是减少潜在时间表滑动的宝贵步骤。通过合适的技术,团队可以利用历史知识并访问过去的项目数据,以确定可以避免的常见错误和错误,这些错误和错误可以避免在相似大小和范围的当前和未来。

4.专注于通信

没有合作和最新的沟通,它很容易落在您的建筑项目中。如果您正在使用不反映最新更改的系统或进程,则您的项目将广泛开放错误,返工和延迟。使用基于云的软件集中通信和信息,确保所有项目成员都在最新的时间表之上。它还有助于确保协作很容易,并且没有人可以声称他们被遗漏了他们在需要了解关于特定项目活动的重要事件时。虽然沟通并不能保证不会延迟,但配备实时数字通信的整个项目团队使立即文档和交付给相关方,以便立即回复。

5.利用项目管理软件

建设项目管理软件提供可见性并增加项目团队的信任。在该领域,团队可以看出以前的工作是否完整,如果在现场携带船员是安全的。此外,在GC的增强可见性和透明度,它们可以进行所需的调整,以确定现实的时间表并保持对其负责的潜力。

当选择正确的建设项目管理技术时,寻找有工具的平台高级任务跟踪和进展洞察力。您的团队应该能够拥有具体活动和项目整体进展的细粒度和高级视图。

只有3个kpis去!

我们希望您发现我们关于建设计划的2020数字建设剧本系列的深入研究是有用的。下周,我们将深入研究下一个KPI -用于安全和检查的软件s。

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Kristen Sylva.

Kristen Sylva.

欧特克建筑解决方案客户营销经理

拥有丰富多彩的营销经验,从体育和娱乐,网页设计和医疗保健,Kristen Sylva发现了建筑业最兴奋和热情。在她的第一个安全帽,安全背心和2008年靴子作为Topcon定位集团的营销经理,她知道建筑技术的广泛职业是她的未来。在Topcon,Kristen推销销售驱动的营销计划和LED客户研讨会中,传播了建筑五金技术的采用。2014年,她将从施工硬件转换为软件,并加入Autodesk作为建筑行业营销经理。在她的角色中,克里斯汀有特权与施工专业人员和斯普利人的倡议联系在展示公司正在使用技术的创新方式,以数字化其建筑项目和流程。她还领导倡议,支持妇女建设中的妇女提升和建立意识,并在Autodesk的妇女领导机构担任妇女委员会。克里斯汀是俄克拉荷马大学毕业生(潮一代越早!),目前居住在加利福尼亚州的东湾和她的丈夫,两个孩子和两只狗。

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