提高建筑安全的10种方法

提高建筑安全性

安全是施工的基础。即使在预算,时间表和流程上的所有重点,安全仍然是第一个。毕竟,安全可能会影响建筑项目的所有这些方面,以及更多。

当某件事成为行业的头等大事时,总是有改进的空间。阅读以下10个关键方法,你可以提高建筑安全性,并为你的团队和未来的项目建立一个更安全,更好的最终结果。

提升建筑安全的10个制胜策略

1.提高沟通和透明度

沟通和协作是在工作场所建立信任和关系的基础,也是安全的公司文化的关键部分。文档的透明和准确有助于团队成员之间的良好沟通。因此,沟通和透明度都是建设项目安全的重要组成部分。

最安全的建筑公司始终旨在在文档和控制周围创建强大的做法,通常通过使用基于云的协作程序,使整个团队能够在需要时访问最新信息。

缺少的信息和数据可以在工地上造成危险,强大的文档实践降低了这种风险。此外,更多信息使每个人都更好地了解正在发生的事情,因此团队总是为当天和整个项目做好准备。

2.简化报告

填写施工报告和完成项目检查表,无论是施工安全检查还是质量检查,往往是一个冗长乏味的过程。一个典型的OSHA安全检查表可以在一个列表中包含超过500个项目。然而,项目管理工具可以使浏览这些费力的清单更容易和更快。在选择和设置软件以简化这些过程时,请记住:

  • 标准化形式和清单使用允许您设置和自定义事件报告或安全检查列表模板的软件。
  • 保持一致——特别是当检查表和报告以不同的格式出现,重要的安全问题或检查项目很可能被遗漏时——以改进文档和透明度。
  • 认为移动式首先,如此软件可以实时使用以捕获问题和检查,使其更有可能提高安全结果和准确性。采用为移动设备而设计的软件平台,可轻松快速地使用设备,并提供云访问。
  • 考虑高级问题跟踪,因为细节很重要。最好的项目管理软件不仅允许团队创建检查列表,还可以将它们分配给正确的团队成员。

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3.在你的文化中建立安全

许多最安全的建筑公司对安全计划的全组织了解和热情。这意味着每一个员工知道哪个安全协议公司拥有以及它们的工作方式。安全完全根本地进入这些公司的文化,员工知道安全是他们工作的重要组成部分。

要记住的一件事是,这意味着优先考虑安全性而不是效率——这可能很难做到。公司应该鼓励员工把安全放在第一位,而不是把截止日期和预算放在第一位。这个概念也应该延伸到公司的合作伙伴,他们应该接受审查和培训,以优化建筑安全。

4.加强信任和关系

员工和项目利益相关者必须感到安全和有信心,公司领导层有他们的支持,以便他们在建设项目中感到安全,并参与安全倡议,包括报告事故和表达他们的意见。

换句话说,公司必须在团队成员之间建立信任和关系,以便执行部分并留意团队的其他部分。

5.选择正确的工具

确保整个团队与协作技术在同一页面上。当每个人都使用相同的技术时,捕获关键安全数据更容易有助于防止沿线问题。随着工作和项目条件的始终是最新和准确的观点,就业机构更安全。

对于团队成员来说,如果不打乱他们的工作流程并消极地影响他们的生产力,就很难持续关注安全和数据收集。传感器和可穿戴技术等跟踪技术让工人更容易收集数据并遵守安全协议。

自动化还在改进设计或制造变更的及时沟通方面发挥着重要作用,并通过在正确的时间在正确的地点提供正确的信息来显著减少返工。这可以提高安全性,同时保持可预测性和提高盈利能力。

在考虑新技术以提高安全性,选择具有最高投资回报率的解决方案,不会增加额外的风险。作为额外的奖金,实施某些技术也可能允许您降低保险费。

6.为你的员工投资

首先,有训练。员工的良好意图无论他们不知道如何经营车辆,协会紧急停机,正确地穿上他们的装备,还是在危机中做出反应。培训不充分,可以将每个工人陷入危险之中,也可以以伤害的方式将其团队成员和整个项目置于危险之中。培训应该是员工的第一件事之一,而且公司应该定期提供随访培训 - 即使他们不需要这样做。这不仅将保留项目的合规性,它将大大提高工作站安全。

7.用正确的装备装备你的员工

安全装备显然是一个安全工作场所的重要组成部分,包括保护头、手、脚、背、眼睛、耳朵、身体和其他任何工作功能或任务可能影响的东西。这还包括PPE,它不仅起作用,而且很适合。例如,女性往往没有选择但是在工地上穿不合身的装备会阻碍他们的行动,使他们工作效率降低,更容易发生事故。女性应该有为他们设计的齿轮以满足他们对项目的需求。

有规律的行为也很重要PPE.检查和更新,包括每年培训员工如何以及何时使用它。

8.捕捉预测信息

建筑事故发生后再进行调查已经不够了。您必须在问题发生之前使用一种主动的方法来预测问题。幸运的是,这并不像看起来那样不可能,因为研究人员已经分析了工作场所健康和工作场所安全数据——这些数据是法律要求的,每一家雇佣10人以上的公司都要提供这些数据——并将其汇编成有意义的信息,供建筑组织使用。一些研究表明,我们可以通过监测和分析工地数据,预测几乎100%的工伤率。

为了获得这些关键的见解,公司必须建立自己的系统来收集、整理和评估数据。这需要对现有的工作条件、差强人意的报告和事故报告进行一致的报告和检查。此外,通过建立定义、基准和测量数据的标准,您可以开始转向工作现场安全的预测模型。

还有领域预测分析该公司在机器学习和人工智能(AI)应用方面处于领先地位。这些能力目前正在探索,以改善建筑行业的安全条件和检查。

9.激励创新者

主动采取安全措施并不总是像看起来那么容易。有时这需要承包商跳出思维定势,想出解决方案。拥有优秀安全项目的公司确保员工在安全工具和协议方面的创新受到激励。

例如,伟大的湖泊建设鼓励从员工那种创造性的思考。因此,一位员工创建了一种新颖的设备,该设备将收割机固定到位。

安全主管William Hocevar说:“因为这个设备让我们的员工工作更安全,身体压力更小,所以我们奖励该员工1000美元现金。”这种创新的方法将导致真正的团队导向,安全第一的建设项目。

10.探索异地施工

曾经被认为很难加快速度,挑战申请,并且很难找到劳动力技术,现场制造业和建筑正在焕然一新。Covid-19 Pandemery可能会鼓励公司拥抱现场建设,以提高生产力和安全性。通过减少工作机构的人数,场外建筑可以导致危险,更高的可预测性和一般更舒适的工作条件 - 所有这些都较低的安全风险。

建设安全资源

在大流行带来的新常态下,有许多可用资源可以帮助您使您的下一个建设项目尽可能安全,包括COVID-19检查表可下载模板OSHA COVID-19施工指南,AGC冠状病毒 - 安全,健康与环境资源

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从提高沟通和透明度和建设安全到您的文化中,选择合适的工具和投资您的员工,您可以做一些可以提高建筑安全性的事情,从今天开始。通过采取您需要使您的公司和您的团队所需的步骤进行施工安全成为您所需的步骤。

格雷斯埃利斯

格雷斯埃利斯

主编,Autodesk建设云博客

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