工程质素管理101

施工质量管理

它是什么,它如何测量,为什么它很重要,以及如何改善它。您需要了解施工质量以及如何管理它所需的一切。

质量是将好坏的良好的东西。在我们的生活和我们的工作中,质量是我们如何评估和由他人评估的定义因素。简而言之,它决定了我们在每天结束时努力的感受。

建设没有什么不同,实现的秘诀最高质量水平任何工作都是从有标准开始的。我们将深入探讨所有可以确保您的下一个建筑工程卓越质量的方法。我们将研究什么是建筑质量管理,建筑质量是如何确定的,什么会阻碍质量计划,以及你可以实施什么程序来确保任何工作的最高质量。继续读下去,看看当涉及到建筑质量时,如何达到最好的可能结果。

什么是建筑质量?

施工质量的核心是指工程项目是在工作范围所规定的指导方针内完成的。这份文件根据业主的期望为项目提供了一套防护措施,并阐明了如何以符合这些标准的方式执行项目。任何工作的工作范围都是您实现最佳施工质量结果的路线图,也是您可以使用的第一个工具,以确保您的项目在通往成功的道路上。

施工质量如何确定?

在确定建筑项目的质量方面,通常需要考虑许多因素。其中是您是否已按计划完成项目,满足预算商定的业主的要求。此外,您是否已经满足了在作业合同中规定的规范 - 并避免了过程中的纠纷 - 是确定施工质量的关键。最后,确保您的最终产品执行其预期目的是施工质量的主要因素,一旦您包裹了一份工作并将网站交给其所有者。

为什么质量在施工中很重要?

也许最关键的是,建筑质量会影响你的底线。以高质量完成项目可以为你赢得回头客,并保护你避免需要返工的代价高昂的错误。相反,低质量的建筑项目会损害你的声誉,并在未来失去你的业务,无论是来自潜在的回头客,还是任何听说过你工作质量差的人。

在项目过程中,质量会对你完成项目的能力产生负面影响收尾并确保解决所有质量问题。这一问题在行业中普遍存在,68%的一般承包商报告说,根据一个,他们遇到了至少25%的项目的“下车”问题。Autodesk和Dodge Data&Analytics报告。此外,近60%的人表示,这具有“高”对其盈利能力的“非常高”的负面影响。

除了施工质量问题的金融影响之外,质量差也可以浪费时间,资源和材料。更高质量的结构提高了项目效率,这意味着您的流程和工作流程越好,工作越突出,即在计划中向前移动并且没有返工要求。

项目安全的主要关注点,质量差的项目执行也可能受到伤害。换句话说,高质量的建筑项目改善了安全性,并产生了更安全的成品产品。此外,这些项目结果往往更有效,持续更长时间。

是什么导致了质量问题?

提高建设项目质量的第一步是确定影响质量管理的因素,以及如何解决它们。其中最常见的是这些因素是使用损坏和低质量的材料,供应商和供应商失败,分包商失败,未能记录更改和实践,最后一分钟的变化,范围蠕变,团队之间的错误通信,设计的复杂性,缺乏项目管理系统,忽略审计和测试。

这些因子跨越了整个项目生命周期,并且可以通过对项目的各个方面进行严格的适当定义标准来避免严格尽职调查。要创建和坚持这些标准,必须实现许多施工质量流程。

什么是建筑工程的质素过程?

为下一个建筑项目设置质量流程,以建立两条轨道:质量保证和质量控制。

质量保证或QA,不仅仅是检查项目的最终结果,需要采用进程为导向的方法。QA尊重在工作过程中执行的计划和系统活动,以满足项目的质量要求。另一方面,质量控制或QC,比以工程为导向的产品更具产品,关注项目的最终结果。QC检查工作是否已正确完成,并旨在确定项目是否符合规定的要求。QC流程测量完成工作的质量特征,并将其与商定的项目标准进行比较,然后分析所获得的和所需结果之间的任何差异,以确定是否需要校正。

测量QA和QC需要两种不同的方法,并涉及到不同的项目涉众。对于QA,项目审核和测试主要由业主或其代表进行。不同的所有者对QA的度量更加严格,这样做的财务影响有时会阻止项目中进行QA检查。相比之下,质量控制(QC)是合同要求的强制性过程,承包商使用它来确保他们完成的工作符合设计师和其他参与工作的利益相关者的标准和规格。QC过程可以包括分包商资格、投标和提交审核,以及提供现场监督。

如何提高建设质量

既然我们已经探索了什么是质量,为什么它重要,以及如何衡量它,这里有一些工具可以提高建筑质量,为你的下一项工作的成功奠定基础。

前面工作

创建工作列表并在您离开时使用它。收缩过程不必等到项目结束 - 事实上,它不应该。从作业的开始,请考虑使用打孔列表格式,以确保每个人都在同一页面上并为项目的每个阶段设置期望。某些软件提供灵活的有用工具,如自定义打孔列表模板,以简化任何项目的质量流程。请记住,项目清算会影响客户到您的团队到您的底线,甚至可以对未来的工作机会产生影响,因此值得投资时间早期,并执行权。

在一份工作过程中,您应该经常与所有者和其他项目利益相关者见面,以便在切换前需要完成,并确保满足所有规格和要求。打字列表的AS-Go-go方法是一种较快地完成收缩过程的战略方法,并允许您以一致且可靠的基础提供给关键项目利益相关者的增量更新。

专注于质量工作流程

你可以做的另一件事来提高施工质量是建立你的质量工作流在早期。所有权和责任对于有效的施工质量管理是至关重要的,单凭工作清单并不能决定你的成功结果,特别是如果你的团队的角色和责任没有明确定义的话。这就是为什么在项目生命周期的早期将质量管理职责分配给特定的人或团队是至关重要的,要有明确的截止日期和交付物,将责任构建到收尾和质量管理过程中。有了正确的基于云的软件,分配和提醒涉众,并跟踪他们的进展,是很容易的。这是一个战略性的方法来简化你的高质量工作流程的实施,并确保团队在整个工作过程中保持在轨道上和有效的。

经常进行风险评估

在建设项目过程中的任何单一点,进行持续的风险评估是至关重要的,前进的工作。现在比以往任何时候当谈到按时间表完成项目时,持续监测风险尤为重要。进行持续的风险评估涉及识别您可能对工作的任何威胁或疑虑,常规审查项目以获得任何潜在负债,并制定策略,以减轻您在此过程中识别的所有问题。这些挑战可以包括来自法律风险,分区问题,现金流量问题,工人培训,可交付转移以及可能导出项目进度或最终切换的其他问题的任何挑战。

标准化

从事先工作中学习也是提高施工质量的战略方法,应该在整个行业中更广泛地采用。只有47%的承包商和贸易专业人员都有一个标准的过程,以便比较过去项目的结果,以改善未来的工作。在所有项目的数据收集和文档周围提高标准将有助于降低未来的风险,提高施工质量。此外,已经使用或正在开放使用高级智能的公司技术他们知道,在进行主动风险评估和降低风险时,这些工具可以改变游戏规则。考虑采用能够帮助预测、预防和管理风险的工具,以优化项目收尾,并在每一次工作中提高质量。

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改进质量管理的工具包

施工质量涉及许多活动部分,但采用正确的策略来管理、保证、控制和提高项目的质量可以为你现在和将来的成功奠定基础。有许多解决方案可以帮助您优化您的施工质量过程,比如此工具包确保你所有的工作都符合最高的建筑质量标准。

恩典埃利斯

恩典埃利斯

主编,Autodesk建设云博客

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