数字战略剧本:建筑生产率

施工效率的策略

施工生产率。好的,在我们失去注意力之前,我们知道。作为建筑专业人士,您在行业中听到了大量关于生产力,特别是缺乏的缺乏。我们太熟悉了那个臭名昭着的全球研究所报告.要点?在过去的二十年里,建筑业的劳动生产率相对停滞不前。

由于劳动力短缺的问题仍然困扰着该行业,承包商们正试图找到方法,在确保安全的工作场所和满意的客户的同时,提高整个项目团队的生产率。虽然建筑业生产率过去明显受到了影响,但我们的前景更为乐观。自2017年该报告发布以来,我们亲眼目睹了建筑行业生产率的提高,这在很大程度上是由创新和前瞻性企业推动的,这些企业拥有明确的数字战略,实现了数字化转型。

“近年来,我们迅速批评了建筑行业的安全记录和低生产率趋势。然而,新的证据表明,情况正在改善;由于致力于创新和过程变革,项目变得越来越安全,劳动力的生产率也越来越高。——Autodesk高级客户成功经理Az Jasat

这并不是说我们还有很长的路要走。承包商永远追求不断地提高劳动生产率。即便是小幅上涨,也有可能对建筑公司的利润产生重大影响。

当我们接近我们的2020数字施工剧本今天,我们将看看策略,所有公司都可以提高劳动效率。到目前为止,我们在我们的系列中涵盖了很多重要主题,包括施工文件rfi改变订单施工安排安全检测软件所有这些主题都是学习所识别的七个关键绩效指标(KPI)的一部分Autodesk和Dodge Data & Analytics这是项目成功的关键。想知道你的立场吗?看看我们建筑健康检查.通过这15分钟的免费评估,您可以个性化地了解您的公司与其他建筑公司在这7个kpi方面的基准。

闲话少说,让我们深入研究一下提高施工生产率的领先数字策略。

建筑业劳动生产率的现状

在劳动生产率不断提高的同时,总体而言,即使是微小的低效率也会导致惊人的成本。以文件控制不佳导致的返工为例。正如麦肯锡(McKinsey)那项著名的研究所揭示的那样,建筑业生产率的落后导致了中国经济增长放缓美国全球经济每年增长1.6万亿美元.可以肯定地说,生产率上看似很小的差距累积起来就是高昂的成本,这就是我们必须努力缩小差距的原因。

但首先,让我们在施工生产率方面取得报告的结果。在道奇研究中,承包商强调了他们认为生产率下降的顶部因素,有助于揭示效率低下问题的根源。看一看:

建设生产力策略和统计

协调和沟通方面的挑战

当谈到降低建筑劳动生产率的首要因素时,大多数(62%)总承包商认为这是由于团队成员之间缺乏协调和沟通。最近一项研究的数据进一步证实了这一数字FMI研究断开连接的构造。报告发现,建筑专业人员平均花费35%的时间(每周超过14个小时)在非生产性活动上,包括寻找项目信息、解决冲突、处理错误和返工。综合这些发现表明,所有利益相关者之间更好的沟通,包括获取准确和及时的信息,是提高生产力的关键组成部分。

糟糕的计划管理

56%的贸易承包商也认为糟糕的协调和沟通对生产力有负面影响,超过三分之二(68%)的人认为糟糕的日程管理是最大的原因。这是有意义的,因为分包商的工作更有可能受到每日进度变化的影响。

同样,道奇调查还询问了贸易承包商对预制工艺的使用情况。预制工艺可以降低工地风险,提高劳动生产率,并安排维护工作。如今,只有14%的贸易承包商报告说,他们在工厂中预制的工作超过50%,而不是在现场。尽管如此,70%的人承认预制至少在一定程度上提高了劳动生产率。

合同文件质量问题

合同文件的质量是总承包商(61%)和贸易承包商(45%)认为的另一个生产力挑战。一些合同类型继续阻碍生产力,影响项目的底线。当各方寻求提供尽可能多的法律隔离时,它会使团队成员在项目早期直接参与彼此的工作变得更加困难,增加了导致低效率的错误和差异的可能性。

提高建筑生产率的领导策略

对于建筑公司来说,持续改进是提高生产力的关键。道奇公司的研究强调了建筑业生产率下降的一些主要原因。记住这些痛点,公司就可以开始制定一个成功的数字战略,在最重要的地方提高效率。

考虑到这一点,我们还审查了一些关于施工生产率最具创新性的研究,并强调了从2020年开始将项目和公司设置成功的最佳方法。

1.重新评估手册和行政工作

很有可能,您的项目仍然依赖于许多(如果不是少数的话)手动流程,这些流程会创建不必要的管理工作,并且容易出错。即使你已经采取了重大的措施来消除过时的系统,如纸张,许多公司仍然大量使用非连接工具,如Excel,并通过电子邮件附件来回发送文件。甚至超过了浪费时间像房利美这样的公司知道,像Excel这样的手动系统的“诚实”错误可能导致数百万甚至数十亿美元丢失。虽然贵公司的股份可能不会那么高,但如果您不利用自动化来控制错误,仍然可以丢失有价值的时间和利润。

当施工工作流程自动化时,它可以减少重大的行政负担和简化通信和任务。自动化包括在需要行动或批准时通知相关人员 - 提高响应速度。虽然自动化肯定会提高效率,但允许员工越来越快,而且还有助于减少可以加起来的常见人类错误。随着创新人和技术的结合,自动化可以帮助他们更好地简化这些问题,以较少的错误。

2.使用正确的技术

涉及提高生产力的时候,具有所有项目成员的策略,采用技术的策略可以是最大收益最快的路径之一。除了寻找自动化重要工作流程的工具外,这里是在寻找改善协调和通信时要考虑的关键类型的关键类型:

  • 设计协作软件:随着设计变化的恒定流动,跟上当前和改变的事情是挑战性的。缺少信息,不准确的设计和不明确的设计意图导致昂贵的RFI和更改订单。和设计协作软件,设计师和建设者可以在受控环境中的相同项目数据中连接和工作。除了减少误解,延迟和下游返工,这会产生更好的协作。
  • 分段装配软件:从竞标过程开始右脚右脚脱落至关重要,对项目成功至关重要。分段装配工具, 包括BuildingConnected,让总承包商很容易找到合格的承包商,并允许他们发送定制投标邀请和管理通信。对于贸易承包商来说,很容易跟踪投标邀请,并在关键的最后期限内保持进度。
  • 协调软件:一个协调良好的项目可能导致数百万美元保存和一项按计划保持的项目。但传统的协调过程可能是昂贵且耗时的。BIM协调软件将合作纳入整个项目团队的手中,以便在打破地面之前提前加速建设性审查和识别和解决冲突。
  • 领域生产力软件:建造生产力软件允许团队收集、管理和实时协作图纸、提交、标记、照片、问题和rfi。当团队可以通过移动设备轻松访问现场生产软件时,它可以以多种方式提高生产效率,包括减少往返于拖车的行程。它还有助于统一当前集合上的整个项目团队,以访问所有项目信息。
  • 项目管理软件:如果没有制定共同的标准和工作流,交流就会受到影响。基于云的项目管理软件实时连接现场和办公室,以及简化、变更管理和其他流程。正确的项目管理软件通过在项目生命周期中支持明智的决策来改进建设项目的交付。
  • 连接施工平台:连接结构平台提供全面的综合技术工具,无缝连接办公室,拖车和该领域。建筑公司可以使用连接的施工平台作为其数字基础,以改善合作,减少废物,最终提高生产力。
  • 连接施工工具:构建团队可能使用多个技术解决方案。但是,让这些收集了许多数据集的多个解决方案协作一直是一个挑战。自动化和简化工作流程创建灵活集成的工具在你的团队喜欢使用的技术之间。
  • 情报工具:在建设项目中管理风险的能力就是在正确的时间访问正确的数据。用正确的工具建设智商,团队可以通过对日常优先级的即时可见性、单个项目健康状况的快照以及对全公司绩效的洞察,主动地降低风险。

3.从一开始就用数据创建一个真理的单一来源

上面列出的大多数工具,特别是一个连接的建设平台,将有助于为所有项目信息和数据提供一个真实的单一来源。然而,整个项目团队越早能够访问数据并在一个地方进行协作就越好。不用说,改进计划将提高生产力。尽管如此,当团队从一开始就拥有一个准确的数据来源时,他们能够增强沟通,更快地缓解问题,并在构建阶段减少错误和返工。

更好的是,在规划过程中获得更多的数据意味着承包商可以在未来的项目中利用这些数据继续提高作业效率。一次符合公共文档标准,团队还应该努力分析以前项目的数据,以识别和消除生产力的障碍。通过开发指标来确定当前规划过程的准确性,承包商可以设置现实基准以确保改进。

4.识别生产力英雄

你是否有个人或团队在帮助提高项目的生产率和改进?不要让这些努力被忽视。重要的是要庆祝和支持那些改变流程和实现技术以推动重大业务结果的人。这些人也是你在劳动力短缺时不能失去的。

5. [高级]跳上预制潮流

正如我们上面提到的,道奇研究表明,尽管了解其对生产力的积极影响,但只有一小部分贸易承包商是常规利用预制。通过一个大型项目来回重复,预制许多重复元素可以为您的员工节省巨大的时间,而不是在现场建立一切,打开大门的风险。

在这项研究中,参与者透露,预制的最大障碍是在设计阶段没有考虑到它。如果你想在你的项目中实施更多的预制件来提高施工效率,确保它是项目早期阶段的关键重点。

多1个KPI!

下周,我们将通过最终的KPI来完善我们的数字化建设剧本系列:质量和收尾.我们很乐意听到你对我们系列的看法。我们有没有漏掉什么,或者你真的很喜欢什么?您的输入非常有价值,并影响我们未来的内容。请在下面的评论区分享你的所有反馈!

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克里斯汀森林里的树木

克里斯汀森林里的树木

经理,客户营销,Autodesk施工解决方案

拥有丰富多彩的营销经验,从体育和娱乐,网页设计和医疗保健,Kristen Sylva发现了建筑业最兴奋和热情。在她的第一个安全帽,安全背心和2008年靴子作为Topcon定位集团的营销经理,她知道建筑技术的广泛职业是她的未来。在Topcon,Kristen推销销售驱动的营销计划和LED客户研讨会中,传播了建筑五金技术的采用。2014年,她将从施工硬件转换为软件,并加入Autodesk作为建筑行业营销经理。在她的角色中,克里斯汀有特权与施工专业人员和斯普利人的倡议联系在展示公司正在使用技术的创新方式,以数字化其建筑项目和流程。她还领导倡议,支持妇女建设中的妇女提升和建立意识,并在Autodesk的妇女领导机构担任妇女委员会。克里斯汀是俄克拉荷马大学毕业生(潮一代越早!),目前居住在加利福尼亚州的东湾和她的丈夫,两个孩子和两只狗。

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