业主如何利用建筑技术提高盈利能力和效率

业主如何利用建筑技术提高盈利能力和效率

资本项目的所有者面临着艰巨的任务。除了监督大量的项目外,许多人还经营一个建筑组合,并需要确保他们的团队在移交过程中获得成功。

使用几个移动的部件(以及股权的很多),最好的主人知道他们需要强大的工具和系统,以保持平稳运行的项目。这就是为什么他们中的许多人转向施工管理软件,帮助促进各种过程和与他们的团队协调。

在我们即将到来的网络研讨会中,Autodesk汇集了两个正在做的人。

加入我们4月22日,正如我们在Prologis和Jeff Shaw的建筑信息建模系统的主任与Glen Hines聊天,Chick-Fil-A企业的原理建设领导。在网络研讨会上,“为什么资本所有者需要获得项目数据的所有权,我们将讨论这些业主如何利用建筑技术来提高其资本项目的盈利能力和效率。

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在网络研讨会之前,我们赶上了Glen和Jeff,以了解施工软件如何帮助他们更好地管理其项目和物业的初步思考。

告诉我们你在公司中的角色。

杰夫:我最近加入了福来鸡的建筑服务组,很荣幸能在一个支持美国所有不同地区的独特团队中服务。工作内容包括房地产、开发、设计、施工、设施设备。

我们的项目主要包括Chick-Fil-A获取,开发,设计,构建,并在受信任的合作伙伴的帮助下维护。它与其他品牌不同,我们有机会与我们的令人惊叹的合作伙伴执行投资组合管理活动。有数百个新项目正在进行中,我们每年平均每年100-150个新建项目。

我在一个支持美国六个地区的团队中怜悯地服务。我们还在加拿大和波多黎各和夏威夷的队伍为队员提供服务。

在国际和国内之间,我们为每个地区提供忠诚的管理,帮助鼓励一致性,高性能团队,技术和激发仆人领导。这包括利用工业化建筑,精益工具和技术,最佳实践和跨区域学习,对所有与Chick-Fil-A接触的所有影响。

格伦:我是在PROLOGIS在这里建立信息建模系统的总监,我一直在公司大约两年半。我监督并管理过程,从设计开始开始。

我帮助建立了我们的技术指导方针 - 意味着我们设计团队所做的流程,工作流程,键盘笔触的冲击。

我们的设计是在室外完成的,所以我帮助管理和协调我们在美国、墨西哥和巴西使用的所有建筑师,以确保我们都在同一页面上。我们在美国大约有33个市场,所以要确保我们覆盖所有的市场是有挑战性的。

我们真的建立了这些模型。与两年前我刚开始的时候相比,我们现在有了一个真正的BIM项目。我们有自己的Revit模板和流程。

这意味着每个建筑师现在都绘制了相同的方式 - 无论您是在迈阿密,西雅图,南加州还是新泽西州 - 我们所有的图纸都是相同的。

这有助于看看施工文件集的内部用户的过程。当我们进入设计和施工或建造然后进行运营时,他们很容易找到所有方式。

你如何从建筑管理软件中获益?

杰夫:

在采用数字工具之前,我可以告诉你,我们在现场经历了很多错误。当你有数百个项目的纸上图纸,你有设计修改,加上一个领导团队试图通过变更管理的海洋保持当前,这是极其困难的。管理项目变更,并将新信息分发给该领域最需要但只有一纸文件的人,这并不是成功的秘诀。

于是,我们在2018年开始了我们的PlanGrid之旅。这对我们很有好处。我们所有的设计团队成员都已经是revitfriendly,并在BIM 360文档,BIM 360 Glue -整个BIM 360产品线中工作。所有这些都已经开始运作,所以我们能够将设计和施工与PlanGrid联系在一起,这是真正面向现场的。

在基于云的平台上进行数字化并在像Autodesk这样的基于云的平台上,让我们有机会做其他事情,例如改善以前无法提供的数字提交批准和瞬时RFI提交。这些特色提供比以前更强大的现场团队,我们的目标是以我们的最佳方式为现场团队服务。

我们用来做这一过程被称为红线图纸,有人在我的团队去田野,把红笔,马克一堆东西的图纸,然后我们希望构建器将合并到构建。

所以现在,我们不仅可以数字化或对施工集进行最后一分钟的调整,但我们可以做到这一点,但我们可以在透明,录制和立即访问它。它在整个团队可以看到的云中。每个人都可以立即看到它,一切都是日期和时间戳。保持简单,保持视觉,并保持生活是关键。

这种关于何时以及如何沟通和记录事物的终极透明性远远超出了纸质建筑系统的想象和能力。我们今天可以比以往更好地为警司服务。

格伦:我们的目标是将设计时间减少一半。我们想知道,“为什么我不能在三周内完成?”有很多过程在起作用,但最终我们的目标是更快地进入市场。

如果我能让他们设计并建造得更快,那么我们可以在那里稍后获得客户。每个月的50个建筑物对我们来说是巨大的。如果我可以节省一个我们设计的每个建筑物,那就是现象。

我们使用BIM 360,所以我们所有的项目都存储在那里。这样,我就可以完全了解他们在巴西、欧洲、墨西哥和美国做的任何事情。我可以打开它,看看我们在全球做的任何项目。

BIM 360是我们的服务器,也是我们的中心。Prologis没有一个服务器,只有到处浮动的模型。我们要求我们所有的设计团队都在BIM 360上工作,然后我可以将BIM 360连接到所有那些其他的应用程序。

施工数据如何在运营中取得成功?

杰夫:当我们建立一个商店时,我们希望它能持续50年;这是目标。所以当我们完成建设时,我们会把它交给一个团队在整个使用周期内维护它。

他们使用建筑数据的方式有两方面。本着持续改进的精神,我们监控有多少保修项目被报告,以及在正常运行中他们看到了什么样的保修项目。我们把这些东西拿回来把数据汇总给施工队。然后,我们会一路回溯到设计的源头,将数据传递给客户,做出有意义的改进,以便随着时间的推移,我们能够更好地为客户服务。

举个例子,假设在2020年,第一年报告的12%的假设保修项目本质上是电的,它们与断路器有关。这是非常重要的数据。我们如何与设计团队分享这些数据,以便他们能够查看并找出根本问题是什么?这样,他们就可以确定对根本问题有意义的解决方案,并为下一波建设项目不断改进设计。

这种反馈循环使我们能够在每一次我们构建一些东西时都保持更好的状态,并对那些做了如此惊人工作的主管表示关心。

格伦:对我来说,数据是一个非常通用的术语。它可以每次都是一组定义好的pdf,一直到“我想知道倾斜面板中到底有多少混凝土。”

因为我们之前获得了这种不一致的数据,我们必须控制它。我们不得不把它放回我们的腿上并定义他们所做的每一件事。

现在我们有了所有需要的设计和数据,我们开始标准化。我们的目标是,当我们进入建筑行业时,我们的承包商每次都能得到同样的信息,同样的方式。

这个想法是,我们将其设置为开始搬入运营。我们可以说,“这是你每一次的典型切换。”

我们在Prologis面临的一个挑战是,我们的很多部门都要求特定的数据点,这可能是非常具体的。有了我们的新系统,我们可以更快地提供诸如头顶门的数量、净高、楼层高度和/或停车位数量等信息。这就是为什么我们把重点放在标准化上,以便能够更容易、更快地为这些部门提取信息,因为我们现在可以获得这些信息,它使所有用户通过设计、内部Prologis团队成员、构建和投入运营都更容易。

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Jeff和Glen有大量的信息可以分享,关于他们如何使用技术使自己更多地参与建设过程,以及如何改进向运营的移交。

不要错过4月22日赶上他们的机会。注册Autodesk的网络研讨会,我们会在那里见到你!

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Alyssa贾比尔

Alyssa贾比尔

客户营销经理,Autodesk施工解决方案

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