损坏控制:5种管理建设错误的方法

减少建设错误

以及如何完全避免建设错误和错误

涉及大型建筑项目的时候,承包商想要处理的最后一件事是一个昂贵的错误,使他们能够将维修成本吸收到预算中。然而,这个问题正是在D.C.银线期间最近面临的一个主要承包商Metrorail Project.通往杜勒斯国际机场。大约1750块用于地铁站墙壁的混凝土板的混凝土配合比错误。而不是安装的面板可以使用100年,水可以以更快的速度渗透到混凝土中,使材料恶化。面板上必须涂上一层保护物质,以增加混凝土的耐久性。

建设错误发生,但他们可以获得昂贵而快速。在D.C.地铁线路事件中,承包商将最终吸收费用,以及如果保护性物质不起作用,任何其他问题。虽然可能随时出现错误,但在建筑业发生时,解决问题并不总是很容易。一个小错误有可能迅速恶化项目的其他元素。有时,项目不会通过检查,或者需要撕裂安全和健康问题。此外,施工漏洞可以具有Domino效果,将影响项目的每个部分电气,管道和装修元素。

下面,我们将讨论如何在错误发生时进行行动计划。此外,我们将潜水进入所需的工具和流程,以避免完全施工错误。

5处理建设错误的最佳实践

采用行动计划施工错误似乎将允许您快速解决问题以降低损坏量,防止广泛的返工,并确保其余的建筑项目按时完成。以下是帮助您追溯到轨道的最佳实践。

1:拥有所有权

你或你的团队成员搞砸了。虽然想要避免责备和尴尬可能是自然的,但这只是对上升前进的反补金。作为每个承包商和贸易承包商在工地上扮演责备游戏,指向其他人的手指只浪费了浪费的时间来提出一个合适的解决方案。如果是您或您的团队的问题,请尽快将专业人士承认,以便建设团队可以继续寻找快速解决方案。

拥有犯错也是建立就业机构的信任的关键组成部分。信任对于一致的沟通和协作至关重要,作为最近的一项研究表明。

对于一些施工错误,可能是多个承包商、工人和材料供应商的过错。尽快弄清楚合同上谁有义务为这个问题买单,然后确保你按时支付了相应的款项,如果你是罪魁祸首的话。

2:彻底记录错误

弄清楚导致错误与修复它一样重要。到问题的根源是解决方案的重要第一步。例如,如果由于你的一个工人发生了问题,你可以解决这个问题工人的表现避免未来类似的情况。然而,如果问题处理使用的材料,您希望立即阻止其他工人在建筑项目其余部分使用相同的质量材料。

详细说明问题是什么,可能涉及哪些材料,哪些工人犯了错误,以及他们是如何制造的。提供错误的完整描述可以防止它在另一个项目中再次出现。如果是订购材料的问题,你可以找其他提供更好质量产品的供应商,并立即将材料运出去,以防止进一步的停机问题。

如果可能,请务必用照片在视觉上记录错误。虽然您可以编写一个非常详细的遗漏描述,但只有照片可以在全面捕获它。如果你正在使用实地协作软件,照片可以直接嵌入床单中。因此,整个团队可以读到,以及观察发生和适应的错误。

3:与整个项目团队沟通

施工中的错误绝不能保密。当问题发生时,需要提醒整个项目团队,以及它对项目其他方面的潜在影响的大小。

如果您未能让其他团队成员理解错误,他们可能无法尽可能最大限度地减少损坏,尽可能快速地或有效地造成伤害。不仅与您的团队沟通,而且与其他项目利益相关者和分包商沟通。确保每个人都了解错误,并可以使用最小中断操作。

4:创建适当的维修计划

并非每个建筑错误都可以立即解决。特别是给予的竞争激烈、技术熟练的劳动力市场,您可能没有足够的工人立即处理来修复问题。您也可能必须与其他承包商,水管工和电工进行协调,以解决问题。与项目团队达成协议,协调维修努力,并创建一个适当的时间表,在那里工人将以解决该问题。确保您将关键利益相关者按时修复问题。然后,记录将执行的操作类型,因此每个人都在同一页面上,并防止可能影响建设项目的其他方面的问题。

最后,看看整体施工时间表。如果建设中的错误足够重要,则可能必须调整较大的施工时间表。虽然这绝不是推动项目截止日期的理想情况,但迅速重新安排将有助于重置您的团队实际制作的项目目标。确保与相关方协调以设置新的时间表,并再次与团队立即沟通。

5:执行项目风险评估

修理后,问题并不完全结束那里。您应该花时间评估用于管理MISstep的所有步骤。虽然这似乎并不重要的过程,但项目风险评估通过允许您确保以最佳的方式确保采取所有必要步骤来纠正这种情况。您还可以提供关于如何更改最佳实践的建议,以便在未来使其更有效,如果出现类似的错误。

对你的工作流程和构建kpi的基准感兴趣吗?看看我们的免费互动评估。

衡量现在

最佳实践,以防止未来错误

当建造错误发生时,甚至比具有适当行动的更好?没有他们开发开始。

在创造最佳实践政策后,解决建造空白,如果在裁剪时,您还应该制定政策以避免可能影响项目的未来错误。以下是您可以采用的一些最佳实践,以防止错误发生错误。

采用自动化

人类错误自然发生。在统计上越来越多参与项目的人,可能会发生更高的机会错误。减少这些错误可以通过自动执行特定的任务如数据输入和冗余进程。通过减少数据输入错误,例如采用自动化任务的自动化工具提交日志生成,可以将更多准确的信息传递给所有团队和工人。

除了采用管理和计算任务中的自动化外,还可以使用预制件在实际施工工作中采用更自动化。异地施工允许您使用预先构建的预制建筑材料,这些材料可以放置在施工项目的其余部分,以削减时间,成本和人为错误。虽然大多数项目无法完全依赖预制,但它肯定有助于移动异地结构的一些更标准化的方面。

使用增强型通信工具

当沟通链存在缺口时,员工可能会在他们需要完成的任务上误入歧途,更容易犯错误。此外,如果工人们没有听到已经发生的错误,他们可能会制造比一开始更大的混乱。因此,利用技术来改善办公室和现场之间的交流是至关重要的。现场协作软件,如plangrid.,允许团队通过使用移动设备实时与更改和更新工作流程。这些工具还可以改善项目前端的设计协调,因此整个施工过程中的更换订单较少。

尽职努力施工质量

为了防止建设中的错误,团队需要尽职努力,专注于他们提供的产品的质量。标准化是实现在整个施工中实现更大质量控制的一种方法。从建筑模板,标准工作流程和与团队的系统化通信,右侧数字工具可以使您的项目统一和成功。随着每个人遵循既定的施工质量标准,所有团队都将及时与建筑建筑规范及其他团队最新规格所以项目的每个阶段都将通过检查。

建设错误发生;不要让他们摧毁你的项目

建设错误可能是昂贵的,危险和影响未来的项目出价。为所有工人和团队制定协议,以便解决目前的错误,以及制定解决未来错误的政策可能降低项目风险。然后,您将完全准备好处理任何障碍,并将项目设置为从开始完成的顺利运行。

格雷斯埃利斯

格雷斯埃利斯

主编,Autodesk建设云博客

新利luck在线娱乐网
建设趋势,提示,和新闻-直95新利正版下载接交付到您的收件箱