关键建设kpi以提高利润和生产力

基本建设kpi

为什么施工团队应该跟踪的方式超过财务状况

你如何衡量项目成功?对于我们许多人来说,很容易将财务视为绩效的主要指标。它是否在预算上或预算下?并通过多少?由于业主和项目高管通常正在寻找高级别的指标,但团队纯粹是由钱的驱动器很容易。实际上,43%的建筑公司优先考虑通过组织恢复力的立即财务目标。尽管如此,还有许多其他必需的建筑KPI,可以表示项目是否正在进行轨道,并提供更可操作的见解进入需要进行的更改。

使用预算作为您的主要表现指标是一种像计算蛋糕的卡路里,以评估它在被烘烤后的健康状况。虽然可能是一个有趣的事实,以了解自己的利益和饮食问题,但对于改变结果所需的任何变化,它有点太晚了。另一方面,如果您要在烘焙过程中测量和调整成分,可以为更理想的结果进行调整结果(应健康甜点应该是您的事情)。

显然,纯净的财务不应该是表现的主要指标。那么,为什么他们不断地是项目审查的主要焦点?需要考虑其他关键测量以跟踪构建的进展和生产力 - 将获得想要成功的团队的主要因素。下面,让我们讨论建筑KPI的重要性和贵公司应该衡量利润和影响利润的重要性生产率。

建筑KPI:崩溃

跟踪和仔细解释一系列关键绩效指标(KPI)有助于建设公司建立长期的弹性,同时也会符合短期财务目标。但是,如果您需要进行的kpis服务,这里就是如何建设财务管理协会(长安)定义了它们。

CFMA将kpi描述为显示“您的业务是否按计划运行”的重要标志。它解释了首字母缩略词的“关键”部分表示优先度量。

首字母缩略词的“性能”方面是指贵公司运营或行为的方式。将建筑业务与自动发动机相比,CFMA强调发动机分析基于每加仑超过英里。同样,虽然基本建设项目指标涉及成本和时间,但利润不是唯一衡量的绩效问题。

关于“i”的CFMA指出,指标通常是定量数据,例如数字或百分比,其提供了一种条件的快速图像及其“有利或不利地位”。

检查您的KPIS

在所有这些之前,了解你的公司目前的kpi是至关重要的。进入工作流基准测试工具。此免费工具允许您了解您如何对顶级建筑公司堆叠。在几分钟内,您可以概述您的盲点,并确定可以帮助改进您记录和使用信息的过程,以制定与KPI的施工质量管理计划的流程。

准备接受免费评估?

衡量现在

您的项目需要的基本建筑KPI

虽然您的公司可能会衡量项目的许多细节,但有效的绩效分析要求优先考虑跟踪总体项目成功和公司健康的有限关注的关键问题。这些都是可以量化的财务和非财务事项。

以下是这些kpi可能会仔细检查的数据类型:

安全

一个更安全的地点会带来更少的风险和长期的成本。如果真的发生问题,他们可能会在时间和金钱上让你的项目倒退。除此之外,安全事件可以意味着更高的保险费。因此,了解和理解您的安全评级是降低成本并使员工生产成本的关键。重要的建筑安全性KPI包括:

  • 安全/事故率
  • 安全会议/通讯次数
  • 每供应商事故数量

质量

更好地理解项目的总体质量将有助于减少变更和返工。因此,掌握质量指标是保证预算和进度的可靠方法。以下建设kpi将帮助您的团队保持高水平的质量:

  • 缺陷数量
  • 工艺造成的缺陷数量
  • 纠正缺陷的时间
  • 进行实地视察的次数
  • 检验数量的比例转移到检查总数
  • 总成本返工
  • 顾客满意度
  • 内部客户满意度

表现

性能度量可以提供项目的生产力。通过度量和理解时间和努力是如何花费的,团队可以调整和分配额外的资源或工具到最需要它们的领域,以实现项目目标。以下是一些与建设绩效相关的kpi:

  • 每份浪费/回收
  • 每小时平均收入工作
  • 设备停机时间百分比
  • 劳动力停机的百分比

员工

虽然跟踪员工的表现对于成功的项目至关重要,但衡量其发展和满意度对成功至关重要。投资和幸福的工作人员将能够更有效地为长期工作,并为底线提供更多贡献。更不用说,员工的营业额是重大费用,减少这种成本可以拯救团队。以下建筑KPI至关重要:

  • 工人满意度
  • 培训完成率
  • 周转率

预测性kpi的注释

使用KPIS作为预测措施的问题是CFMA提出的,这归咎于绩效管理应超越“后视镜”,基于历史财务分析生产力。它提出了许多方式,即KPI可以向未来的生产力提供一瞥。

例如,CFMA不只是简单地根据过去和现在的项目来查看财务业绩,而是建议根据以下行动来衡量投标进度和设定预期:(1)待定投标;(2)安排并完成业务拓展会议;(3)积极的建议。

“分包商库存”是CFMA建议的另一个预测绩效指标。此举旨在避免因过度购买建筑材料而造成资金紧张。CFMA指出,可以设计一个KPI,通过将每月的材料支出与现有支出进行比较,来预测不必要库存的累积。

安全,它指出,除了过去的数据关于事故发生率或“高没有失去工作天数”,基于量化可以预测绩效计划的活动,比如“安全会议的数量、通讯、通知或奖项承认某人做某事的安全。”

建筑潜水杂志还通过分析“滞后与前导指标”来讨论使用KPIS使用KPI的问题。该杂志指出“现金流量和应收款项”,作为“后向”或“落后的财务指标”。

主要指标将是显示项目正在进行的进度的数据,这些信息可能导致在施工计划受到严重影响之前对程序或工作进行补救。

浅谈公司数据的KPI分析 - 无论是后视图还是前瞻性杂志状态,“测量有助于为在工作区域上进行标准化和可重复性。”因此,KPI的量化有助于建筑公司更准确地预测未来项目的成本和计划。

学到更多:开始使用建筑中的预测分析

实施和评估

如前所述,成功地实施建设kpi需要优先考虑最重要的问题并选择适当的技术支持。其他重要需求包括:

  • 标准化报告和测量
  • 通过涉及关键球员来获得支持
  • 激励参与
  • 测量进展
  • 评估影响和制作适应

标准化报告和测量

要开始实施和评估建筑KPI,需要设置标准以确保准确的输入和使用信息。由于我们行业的数字转换,标准化施工测量和流程比以往任何时候都更容易。这种变化包括云技术改善工作流程通过允许实时共享文件从办公室到外地和回来。

是什么使得这种直接沟通更强大的是通过标准化公司内使用的施工计划软件来使用标准化的工作流程。当一般承包商,现场团队,设计师和项目经理使用不同种类的软件时,就会出现问题和前台。

在建设和技术报告中,JB知识指出,由于无法整合他们使用的许多应用程序,他们调查了30%的公司报告的问题。然而,建筑公司可以通过标准化自身使用软件来实现集成,跟踪KPI数据,并标准化项目的生命周期。它有助于选择一个施工生产率产品,这对求职者的工人来说很容易用作家庭办公室的管理人员。

事实上,学习如何使用构建软件是一个目标,它非常适合员工发展的KPI。公司可以将激励与适应相结合,并奖励表现出色的员工团队。当已经熟练使用该软件的员工成为新员工的老师时,员工的参与度也会增加。

获得支持

为了采用KPI工作,公司需要鼓励所有员工了解并参与这些绩效工具的流程。为了提高实施的速度和平滑性,它有助于为有影响力的关键人员提供高度培训 - 例如,作为一般承包商和其他实地经理 - 愿意反复展示KPIS如何以及为何重要性。

与此同时,这些领导者需要出色的软件支持,包括虚拟和现场咨询。每个人都需要支持的支持和知识来寻求帮助。

激励参与

您可能认为任何行业的参与激励都主要基于经济奖励员工。但是,辅导过程是最佳动机之一。主要球员训练其他员工自己成为培训师。这建立了信心和自尊。这一原则赋予赋予众多行业的权力。作为公司杂志这表明,当任何企业的雇主提供有效的培训时,他们是在“以一种让员工愿意留下来的方式”对待员工。

其他流行的激励措施可能涉及奖项和庆祝活动,以满足或超越KPI。但是,这些激励必须明确与预期的结果相关联,并在执行开始时宣布。

测量进展

来自关键员工获得买入的另一个机会是分配负责追踪和共享测量数据公司的关键人员。但是,首先提供了关于公司性能软件措施如何评估的培训,并评估是否有资金问题,质量或员工满意度。

评价和调整

为团队不断改进kpi做好准备,使其尽可能有益、相关和及时更新。这意味着你需要及时进行讨论和适应,包括数字变化。

数字转换也是一个正在进行的过程。这意味着您应该从相同的角度看kpis和新技术。既不是静态,因为不会提高生产力,利润或公司健康。

用新的建设kpi超越财务

在保持对财务的注意力是必不可少的,添加了与安全,质量,绩效和工作人员有关的新建筑KPI是了解您的项目的全部故事的关键。及时,这将允许更好地控制成本和计划,并增加公司的底线。

格雷斯埃利斯

格雷斯埃利斯

主编,Autodesk建设云博客

新利luck在线娱乐网
建设趋势,提示,和新闻-直95新利正版下载接交付到您的收件箱