立即介绍:招聘,保留,并在您的公司实现BIM人才

数字预制事件RECAP视频

最近,我们举办了第一个虚拟事件完全专注于预设。我们愿意进入预设专业人员如何充分利用数字机会,并分享关于如何为您制定新技术工作的建议。我们的细分BIM技术特色两位专家:来自Herrero Builders的Hung Nguyen和Andy Gajbhiye来自Joeris General Contractors。他们愿意如何利用BIM技术在其团队中促进合作,更有效地构建,并为项目所有者提供更好的产品。他们还讨论了寻找合格的BIM人才的挑战,以及他们雇用和使BIM专家对其团队的方式的方式。

查看他们在会话中所涵盖的内容的回顾,或者在此观看完整录制:

问:您的团队目前如何使用BIM?

安迪Gajbhiye.:协调和冲突检测是悬挂水果最低。我们也讨论了我们的常务和现场工作人员如何使用BIM来识别袖子位置。我们还将其用于可视化,构造性和设计评论

洪nguyen.:我们也使用BIM进行现有条件验证。我们做了很多工作,所以这是我们BIM工作流程的重要组成部分。

问:完成协调的最大挑战是什么?

洪nyugen.:我们的主要挑战之一是承包商关系。我们在IPD项目和常规设计出价的项目上工作。对于IPD项目来说,我们已经弄清楚了:我们有足够的工作人员来解决BIM工作流程和需求的空间。但就设计出价的项目而言,我们对我们必须为BIM花费的资源数量有更多的限制。我们的问题正试图为BIM努力获得足够的预算。它真的取决于合同类型。

安迪Gajbhiye.: 我完全同意。它取决于项目传递方法。当我们能够提前提前提前在项目中拥有最大范围的特定贸易伙伴时,它为协调和设计作品带来了如此多的价值。这是我们最终为客户提供更好的价值。他们获得更好的产品。

问:BIM团队面临的最大挑战是什么?

安迪Gajbhiye.:对我来说,最大的挑战是公司在公司的不同团队之间融合,如运营团队,预注塑团队等等。在运营团队中,您拥有一系列方法,以不同的方式连接的管理者,以及不同的VDC团队。每个人都有相同的目标,但他们有不同的观点和关于如何到达那里的看法。

挑战是合作,发展每个人都作为一个团队的一部分的文化。

洪nguyen.:对我们来说,我们有第二个挑战:人员配置。在BIM和VDC中具有很多湾区的湾区竞争。这是一个小型的人才,他们都很彻底。每当我们得到井的人,其他人都会试图抓住他们。这总是一个挑战。

问:基于模型的起飞的最大好处是什么?

安迪Gajbhiye.:在我们在达拉斯做的一个项目中,我们真的使用基于模型的数量。我们每周收到型号,我们在设计方面变得更加合作,提供反馈和输入。这是一个非常好的反馈回路。我们最终得到了我们在SD预算的0.5%的差异,以及我们最终的东西。对我们来说,这是最大的好处。

洪nguyen.:这是我最喜欢的话题!十年前,当我在UC Berkeley完成我的博士时,我确实研究了如何使用BIM模型来支持目标值设计。在第一亿美元的项目赫尔罗德举行,我们需要创建一个系统来使用模型的数量来提供连续反馈。这样,设计团队可以在项目开头将设计成本设置为我们的目标。估计人和VDC人员与设计团队合作是非常重要的,以便对模型的内容进行共同了解,它不是什么,以及什么限制。通过理解,我们能够确定我们将如何使用该模型以及我们需要补充的内容。

问:你发现你的团队是找到新技术的团队,甚至是能够拥有这种技术的其他团队的人吗?

安迪Gajbhiye.:我们不再拥有VDC标题。我的意思是,我们有一个。我们已经接受了他们不会在VDC上坐在敌人。他们专注于新兴技术,他们正在评估虚拟现实,增强现实。它们是在工作现场传播360摄影措施的人。他们是那些正在教育无人机,无人机部署的人,以验证贸易伙伴的贸易伙伴是否有质量控制的网站工作。所有的。毫无疑问,VDC人是那些对新兴技术最感兴趣的人。

在joeris,我们还试图利用项目管理,主管角色和现场角色的人。因为最终,它是他们的世界。他们的生命将受到影响。我们试图让他们参与新兴技术。这样我们就可以看到它会如何让他们的生活更美好,以及我们的人民和我们的客户的价值。它还有助于我们弄清楚我们如何获得新技术。

洪nguyen.:Andy正在表现出我们现在看到的共同趋势非常有趣。我们有一个小团队的BIM / VDC人,他们的主要工作是培训更大的项目团队如何使用BIM / VDC流程来支持自己的工作流程和工作。这是非常有效的,我们可以维持一个非常轻的部门。我们不需要本公司维护部门的资金。这一切都是直接的项目。与此同时,我们有能力抵销项目工程师,项目经理和管理者,以便他们可以使用BIM / VDC技能。

我们将员工发送给看看技术的未来的会议和活动,如Autodesk University,以及Eng Futuretech,以及斯坦福和伯克利到密集的培训计划。当他们回来时,他们有他们的愿景将在未来几年内进入。它们作为公司的变更代理商,他们推动了新技术。

问:招聘BIM人才的竞争是什么样的,以及保留是什么样的?

洪nguyen.:我提到的是,海湾地区有很多竞争。雇用和留住人才是一项挑战。因此,这是我们迁移到分散BIM的原因,因此我们依赖于BIM人才。我们正在抵销其他项目员工,以便他们可以处理越来越多的BIM和VDC工作流程。

我们还与当地大学合作,在大学创建培训计划和课程,以便我们充分教导未来的工人。我们要做训练会少得多,他们会在开始就业市场时准备好。

安迪Gajbhiye.:我们过去的优先事项一直是建设科学计划。在保留方面,我们在过去10年中失去了一两个人,因为大多数人只是转变为不同的角色。我们5年前更改了我们的计划,以获得启用VDC的PM,他们拥有项目团队在自己的项目中拥有协调过程。对他们的工作拖运这一点 - 我们有一支建模者团队,帮助他们开展会议的开发人员。但这都是为了打破障碍。这不仅仅是,“这是Bim Guy,他会搞清楚。”现在这一切都是关于“我的项目,这是我的工作,这是我的问题,这是我的冲突。而且我必须搞清楚。“这让我们雇用不同类型的人。不仅仅是VDC技术人员,而且是项目经理。


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克里斯蒂娜胡

克里斯蒂娜胡

译码员,Autodesk施工解决方案

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