创建一个成功的BIM管理策略

BIM战略

潜力与现实之间的差距

在施工中,建筑信息建模(BIM)仍然是设计技术,尚未完全饱和该领域。根据一项研究,只有41%的建筑公司正在使用该领域的某种形式的BIM。虽然使用革命性技术在该领域稳步增长,但存在更大的实施问题,限制了其访问。

今天,59%的公司说他们的劳动力没有能够与BIM合作所需的技能,无论他们是否采用它。这意味着设计和施工仍然从根本上分裂。此外,办公室和该领域的技术之间缺乏真正的融合是在现场获得BIM的主要障碍。

但是,通过提供正确访问和正确策略的工具,通过BIM可获得的丰富信息可以从设计转换到现场,甚至通过设施管理。

释放BIM战略的潜力

BIM的全部好处只有在那些真正能够在现场获得完全访问权的团队中才能获得。在许多工作场所,BIM技术上可以在现场使用,但通常它位于遥远的施工拖车中,并存储在固定的台式电脑上。因此,很少有人在现场访问和编辑BIM模型。缺乏技术途径可能是主要原因59%的BIM采纳者对他们的软件不太满意。

事实是,如果只有少数关键利益相关者能够立即检查和更新现场文档,团队就不能充分最大化BIM的回报。公司需要使团队使用、编辑和理解记录既可能又容易。其中一种方法是通过移动和基于云的现场软件与BIM模型同步。

在大多数建筑公司,数据和信息仍然是孤立的。因此,在设计和施工过程中产生的大量数据在收尾过程中丢失,给设施的运营和维护带来了障碍。据估计,差不多30%的设计和施工数据丢失。因此,BIM技术如何与设计、施工甚至运维的其他技术进行无缝集成,以避免这种数据的丢失至关重要。虽然一些项目在该领域提供了BIM的基本水平,但由于项目计划和其他领域软件之间缺乏整合,导致BIM模型效率低下,很快就会过时。

这就是改进集成的地方,尝试和测试的现场技术,如PlanGrid与Revit的集成,将提供丰富的BIM信息,使其更容易获得。通过正确的访问和集成,BIM将在设施的整个生命周期中提供价值。

BIM在现场的好处

“就像今天的大多数工作材料管理流程一样,传统的门,框架和硬件工作流程涉及繁琐的文书工作,频繁的电话和传真,以及具有挑战性的协调”建设行政

幸运的是,它补充说,BIM在现场可以改变所有这些,“在早期的实施中,现场BIM的好处包括节省资金,加速时间表,确保质量,避免返工和控制与施工现场运营相关的风险。”

  • 通信。BIM执行计划(BEP)鼓励团队在建设项目一开始就进行即时沟通,帮助管理职责和期望,并确保项目中所有利益相关者都能得到清晰的沟通。
  • 协作。每个建设项目都与上一个项目有很大的不同,根据项目的需要、法规和内部标准可能有不同的要求。因为BIM执行计划是一个活的、有呼吸的文档,项目团队应该在项目的各个阶段进行实时协作,防止项目任务之间出现不必要的竖井,并允许对特定项目给予适当的关注,而不管需求或标准是否到位。
  • 节约时间。任何建筑项目中最大的障碍之一是压缩时间表。拥有精心建立的BEP专注于项目福利,没有人会被审查细节陷入困境,这通常会导致项目可交付成果损坏延迟。相反,只有最重要的详细信息在此计划中才能使用,帮助维护整个项目中的可交付成果的计划。
  • 分享数据。BIM执行计划的透明性是一个巨大的价值,因为从过程的一开始,所有团队和利益相关者都可以随时使用它们。现在,无论是承包商还是项目所有者,都应该能够直接访问BIM实现数据(比如文件格式、细节和模型的尺寸),并且可以通过一种易于共享和经常更新的方式。
  • 更强大的执行。编写一个专注于当前项目的cep,而不是包括曾经创建的每一个标准,团队可以从项目的一开始就更好地沟通和协作,它确保了强大的完成和执行,取悦项目所有者和投资者。执行这个计划有助于保持项目的进展和负责,以确保强大的完成时间和预算。

BIM在设施管理中的好处

虽然该领域的BIM拥有巨大的好处,但这些优点不限于施工阶段。事实上,当BIM在整个设计和施工过程中使用时,它也可以对设施管理的功效产生巨大差异。

“由于BIM越来越多地纳入建筑的运营阶段,”解释CNBC.“精确的可视化模型和产品植入将使新的工作流程成为可能,利用AR进行设备管理,以及动态3D可视化显示跨多个系统的交互和更复杂的地理围栏。”

如何充分利用您对BIM的投资

BIM项目不再是未来;这是新标准。今天,大多数现代化建筑公司都以一定容量利用BIM。尽管如此,许多公司正在避开完全实施,因为他们觉得他们没有得到足够的价值,他们正在制作大量支出。那么,为什么BIM不是BIM,为某些公司提供充分利益?

BIM,或建筑信息模型,虽然是当今建筑领域的一个热门话题,但这个概念已经存在了很长一段时间。早在20世纪60年代计算技术的早期,Douglas Engelbart就在他的论文中写了一个与BIM类似的概念,增强人类现实。在20世纪80年代首次使用“建筑模型”的实际术语,并且全学期BIM仅在20世纪90年代开始使用。虽然建筑的BIM是由建筑师第一次接受的,但预计GCS将成为未来五年内的主要用户,进一步发展了该术语的覆盖范围和意义。

在正确执行时,BIM为提高计划和物流效率提供了巨大的承诺,同时增强项目交付。这项技术是如此强大根据国家建筑规范的调查(NBS), 78%的人看到BIM作为项目信息的未来。此外,该技术还提供了更准确的估算和设计,包括“完工速度提高了5%,劳动生产率提高了25%。”

尽管有许多公司承诺,但对于许多公司而言,在提供BIM模型并利用技术的全部价值,存在断开连接。今天,59%的公司声称他们的员工不具备BIM工作所需的技能。尽管如此,在PlanGrid,我们最近调查了超过150家公司,以了解更多关于他们BIM工作流程的痛点。从这些对话中,我们又一次提到了以下障碍:缺乏标准化、计划不足和集成失败。

顶级BIM策略示例

伦敦横木项目

项目背景

伦敦横贯铁路项目是欧洲最大的民用建筑这是一个耗资210亿美元的公共交通项目,旨在在伦敦和英国东南部建设高频率、高容量的铁路。的超级项目预计将于2018年底完全完工,到目前为止,共有约1.5万人参与了该项目。来满足kpi,该项目必须以接近0%的错误运作,对项目利益相关者提出大量压力,以尽可能有效地计划和执行。

BIM是如何在项目中执行的

为了执行BIM项目,需要拼凑约250,000种不同的模型。最重要的是,它们都链接到包含有关资产所有数据的另一个数据库(例如,灯泡,粉丝等)以及所需所有工作的详细描述。要成功实现,项目团队创建了一个明确定义的BIM执行计划(BEP),或者换句话说,一个建筑项目的BIM规则本。

cep是一个中央计划文件,以保持所有各方和团队的标准化和在同一页上。一般来说,一个成功的cep包括以下要素:

  • 设定明确的目标:用BIM识别和实现目标
  • 协作:让其他人参与识别规则的过程
  • 透明度:使所有利益相关者提供
  • 基准和迭代:提供基准并寻找改进

为什么cep的作品

虽然并非所有项目都需要拼凑在一起250,000型号,但BEP是一种高效的实施策略,无论项目的规模如何。主要是,该计划确保BIM在整个团队中的一个高度可见和中央文件中的项目中标准化和测量,以便继续留在课程中。

具体来说,cep强制项目团队创建清晰的基准和kpi,这自然有助于项目保持在正轨上。以下是Crossrail项目基准评估的一个例子:

BIM战略

查看此评估,这很明显该项目有明确的业主和KPI的联合业主,帮助举行履行绩效的团队。更好,项目的指标对整个团队保持透明和可见。一般来说,良好的指标是实际测量的。这意味着他们可以经济测量,而无需重大投资即可评估它们。当KPI有意义时,他们就意味着该项目将在更好的轨道上。

如果您希望为您的项目采用BEP,麻省理工学院发布了一个固体模板。该文档概述了从目标、人员角色、模型结构、交付策略等所有内容。

斯坦福大学神经科学保健中心

项目背景

斯坦福大学神经科学健康中心是一个9.2万平方英尺的设施,为神经科学患者提供集中护理。这个耗资8000万美元的项目成功地将BIM纳入了整个项目生命周期。

BIM是如何在项目中执行的

如上所述,斯坦福德设法在整个施工过程中使用BIM并进入设施管理。结果,它们能够将现场修复时间减少60-70%。这是因为工作人员可以看到资产的位置,受到所有这些关键信息的受影响的材料,在整个项目的生命周期内随时可用,意味着往返工地的圆形途中的急剧减少。此外,这使得系统工程师和现场工作人员之间的更具无缝和高效的沟通。

为什么要计划完整的生命周期

那么,在整个项目生命周期中使用BIM进行实际规划意味着什么呢?首先,在cep中构建BIM模型交换图很有帮助,如下所示:

BIM战略

正如您所看到的,该映射有助于概述在整个生命周期中不同的人将如何与模型交互。基本上,它是一个粗略的指导方针,关于模型将如何具体地演变和使用,从概念设计开始,整个建设,到设施管理。这包括来自承包商、MEP、结构、建筑等的所有项目涉众。

除了模型交换之外,在cep中包含模型结构需求也很有用。这规定了模型应该封装什么信息,包括从文件命名到应该从模型中包含(或排除)哪些项的所有内容。为了确定模型结构需求,行业标准,比如COBie,尤其有助于杠杆化。例如,COBie帮助指定应该为资产输入什么内容的需求。

如您所知,BIM模型具有令人难以置信的,有时会烘焙进入它们的可怕信息。因此,必须设定可获得的目标并确定最有价值的关键信息是很重要的。甚至更多,确保在整个项目的生命周期内更新的关键信息是至关重要的。

最后,对于所有者来说,必须理解并接受这是一个持续的过程,是保持信息新鲜的持续承诺。一旦设施管理开始,这个过程就不会简单地结束。如果模型不保持更新,ROI将会很低。另一方面,如果关键数据得到优先级、跟踪和定期更新,BIM项目将继续在建筑的生命周期中获得良好的回报。

WeWork

在wework的背景

WeWork在世界各地建立和运营联合办公空间。他们的空间在全球40多个地点共有4万多名会员。通常情况下,他们会利用现有的建筑来建造共同工作空间。

BIM如何在项目上执行

为了提高概念化优化,Wewore将其成本和销售数据从其商业智能系统直接嵌入到Revit模型中。这样做允许公司编写一个脚本,这些脚本正在考虑其模型中正在考虑,并自动将它们映射到相关的成本和预期收入。这为他们提供了即时和精确的成本和收入预测,当它们如同改变房间的大小一样简单。

接下来,Wework也大大投资于整合现实捕获数据,因为本组织必须与已经存在的结构合作。使用3D激光扫描仪,它们能够捕获现有条件和空间的布局。点云(激光捕获的结果)然后集成并覆盖到Revit以找到任何不匹配。因此,WeWork将知道他们规划的设计实际上与空间和所有条件都很好。这种高水平的细节和集成允许公司通过惊人的15-20%提高空间效率。

为什么集成工作

对于Wework,集成他们的BIM项目模型运行良好,因为它符合他们提高空间效率的目标。从这个例子中,我们可以得出一些导致有价值的BIM集成的一般策略。

首先,确定经常同时发生但存在断开或重大信息丢失的工作流是值得的。一旦确定了工作流,您就可以开始深入研究这些工作流使用了哪些工具,以及它们之间可以连接哪些信息。很可能,平台之间最有价值的集成是投入大量手工时间或资源来重新生成信息的地方。

在找出您想要连接的信息之后,有必要深入研究您的工具之间已经存在的集成和插件。如果您想要某些集成,但是现有的集成还不存在,那么某些团队将使用api来构建自定义集成。

与BIM的宝贵集成可以以许多方式提供ROI,包括节省手动数据移植的时间,增加信息一致性,并提供以前不可用的新见解。

创建正确的BIM策略

虽然BIM是一种强大的技术,但它是一种需要正确实施策略来最大限度地提高投资回报率的投资。通过标准化执行计划,规划完整的项目生命周期,以及在可能的情况下,您的项目和团队将能够获得技术的最具价值和利益。

Autodesk.

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