5个预设的最佳实践

预注射的最佳实践

用这些预设策略解锁施工成功

尽管建设阶段通常得到建筑组织的最大关注,但在地面曾经被打破之前经常确定项目的成功。例如,预设是建设组织最能识别增加利润率的机会的地方。考虑事实:在建筑工程与管理学报在美国,研究人员发现,遵循精心设计和详细的前期施工流程的钣金承包商平均利润率为23%,而规划拙劣的项目平均利润率为-3%。

一项顺利帆船建设项目铰接在一个深思熟虑的计划和明确,简洁的沟通从一开始。通过在规划阶段提前参与的项目合作伙伴并在预先建设期间开展强大的基础,各方可以更好地避免灾难下行。投入设计深入和战略性的前导框架的时间和能量将解锁增加项目整体效率的奖励帮助工作人员避免延误在构建阶段。

让我们把所有这些谈论预先建立规划到行动。在这里,我们已经确定了五个步骤,以帮助您优化前进过程并将未来的项目设置成功。

1.审核您当前的预施工过程

首先,值得做一些自我反省来审核你当前的预建造过程,并找出你的弱点。也许你已经有了一个清晰的流程,但并不是每个人都在有效地使用它。或者您的组织没有一个固定的预构建过程,您需要从头开始。

无论哪种方式,都必须全面了解当前的预构建过程,以便确定如何对其进行最佳优化。在审核当前流程时,问自己以下问题:

  • 我的预制团队在内部和各部门都在筒仓工作吗?
  • 我们的项目信息是否存储在不同的系统中?其他团队可以轻松访问吗?
  • 我们是否浪费时间在手动工作和数据输入?
  • 我们多久会错过最后期限?
  • 如果有更好的计划,最近的哪些错误是可以避免的?

与你的团队交谈并对最近的项目进行回顾:事情在哪些方面可以做得更好?最重要的是,要诚实地说明您的流程可以在哪些地方进行改进,然后确定解决这些问题的可行策略。

2.找到合适的协作工具

建立一个成功的建设项目的最好方法之一是让所有项目干系人从一开始就在同一页上。对于总承包商来说,这意味着选择正确的数字平台进行估算、投标管理和合格的供应商。对于分包商来说,这意味着搬到基于云的出价板在这里,您的整个团队和办公室可以在整个施工前期过程中跟踪投标。

如今,建筑公司需要在各部门之间有效合作,并在办公室消除孤岛。毕竟,成功的协作在内部和外部加强了关系。它允许每个人都将其专业知识带到桌面上,尽可能成为最佳的商业决策,避免最大的风险。

3.创建一个单一的真理来源

在预设阶段期间,信息经常保持静音(被困在粘合剂,电子表格,白板或电子邮件中),这意味着信息共享延迟-如果它发生了。这种断开方式意味着项目合作伙伴根据不同版本的现实操作,使用他们碰巧的任何数据来访问 - 无论它是不完整,不准确的还是两者。它还赞成缺少截止日期和错误,降低整体生产力的团队。

另一方面,如果将所有数据存储在一个系统中,就可以提高效率并防止重要信息被遗漏。即使在预构建阶段完成后,使用基于云的工具也可以让组织欣然接受连接建筑。这使预施工数据可移植,在项目阶段之间创建一个无缝的施工信息流。

4.删除所有手动进程

预构建软件旨在通过自动化繁琐的手动流程来支持团队和提高效率。虽然一些建筑专业人员听到“自动化”这个词,担心工作冗余的潜力,但高效的建筑组织知道自动化不会取代人类;它只是一个有助于提高效率和最小化错误的工具。

甚至更好,自动化繁琐,手动任务允许预设要采取更多工作,花更多的时间战略性地思考,没有被陷入数据输入中。

5.建立信任和加强关系

无论你是业主、总承包商还是分包商,施工前都是培养建立在信任和沟通基础上的积极工作关系的最佳时机。这是所有项目合作伙伴相互协作和支持的完美时刻。

有效的沟通始于在合适的时间达到正确的联系,并继续在实时通信,并且在项目的整个生命周期中不可避免地进行。信任不仅是一种自然奖励坚实的沟通- 当你特别注意最重要的关系时,它的强化。

一个伟大的前期建设过程的最终回报是什么?微笑的客户会一次又一次地回来。

连接点以进行预先构建成功

优化前期施工过程是一个机会,以确定主要风险和关注的建设开始前,最终提高质量和增加利润。尽管如此,要消除计划和执行之间的所有脱节,您需要正确的工具。利用连接施工技术,比如Autodesk建设云™,Empowers的预调节团队来评估设计意图,制定可预测的项目计划,并确定最佳建筑商和供应商来完成项目。如果您已准备好连接所有数据和工作流程- 从设计中建立 - 并在项目生命周期中制作更有效的决策,了解更多在这里

安玛丽莱利

安玛丽莱利

内容营销经理,Autodesk施工解决方案

新利luck在线娱乐网
建设趋势,提示,和新闻-直95新利正版下载接交付到您的收件箱