9个预防成功的最佳实践

预设中的最佳实践

伦敦的千禧桥是2000年代最具标志性的建筑项目之一。但只有两天开放,在游客从一侧到侧面的惊人摇摆时,这座桥就必须关闭。

问题是,设计师没有预料到行人通过时桥会震动多少,或者是“同步横向激励”。这是一个花费了500万英镑和8个月时间来修复的错误——如今,这座地标性建筑仍被称为“摇摇晃晃的桥”。

建设项目依赖于规划阶段确定的数千个细节。但英国和爱尔兰86%的主要承包商承认在施工前会有错误对项目产生影响,成本核算的时间,金钱和不置压力。

通过仔细规划,在打破地面之前,可以在项目上进行许多潜在挑战。以下是最佳先注实践的九个提示,以最大限度地减少错误,提高性能,避免那些摇摆不定的桥梁。

1)建立明确的沟通和责任行

前期建设涉及过多的利益相关者,他们有自己的担忧。只有每个人都有责任达到明确定义的目标和截止日期,才有可能满足所有这些要求。

前期施工团队必须就项目设计的明确目标和交付的实际目标与相关公司达成一致。并有实时支持的清晰的沟通线路合作技术,任何问题都可以通过负责人迅速处理任何问题。

2)使用协作调度来设置逼真的时间范围

五分之四的车主担心承包商延迟提供工作,所以创建现实的时间表至关重要。但这意味着从设计人员和工程师到供应商和支持员工的每个人都会获得投入。

创建不仅包含构造本身但可以获取许可证的补充任务的计划,可以让您设置一个现实的时间表 - 并保持客户快乐。

3)通过技术进行预算和成本跟踪

隐藏的或意想不到的成本是使项目从盈利转为痛苦的最快方法之一。但是创建一个准确的预算是棘手的,特别是如果你依靠Excel或手动计算。

自动化估算工具可以帮助团队创建强大的预算和追踪过程。同时,考虑到各种潜在成本,可以帮助最大限度地减少经济预算的风险。

4)关注物流,确保站点正常运行

由于工人、物资、材料和机械都聚集在一个狭小的空间里,建筑工地往往是非常繁忙的地方。这就是为什么现场协调可以是一个重要的因素,在时间和预算完成一个项目。

致力于优化先进期间优化现场物流的时间将使每个人在项目中平稳地移动 - 再次,有可以帮助的数字调度工具[et1]

5)通过BIM的好处与整个团队分享详细信息

建筑信息建模(BIM)可以是一个强大的工具,不仅用于设计但整个项目。今天,可以将详细信息直接建立在可以支持整个构建的模型中,从设备负载和产品规格到现场危险和计划。

此信息可以支持预算的前列过程。还可以获得更多参与规划阶段的合作者,帮助识别并避免进一步下行的错误。

6)使用成本指数来停止通货膨胀令您的预测

通货膨胀会使预算预测变得困难。但使用成本指数可以帮助跟踪——并将——项目过程中的价格上涨降至最低。

在招标过程中请求分包商的成本,并在购买时应用成本指数,可以使公司同意潜艇的最终价格,避免震动增加。

7)积极主动

为一个项目获得所有必要的许可证可能是前期建设中耗时的一部分。提前与官员会面可以帮助你清楚地了解需要做什么,使过程更顺利,并确保没有遗漏任何东西。

8)从设计到施工,使其可持续

可持续性快速成为建设中最大的重点之一;事实上,41%的业主正在将可持续的施工要求纳入招标邀请。

有机会制作该项目的许多部分更可持续,从设计到交付。对于每个施工业务,它是关于了解您可以做些什么,使您提供更多可持续性 - 并赢得更多的工作。

9)帮助所有者实现绿色认证,内部专业知识

有几个标准可以用来证明建筑的可持续性,无论是BREEAM还是LEED。实现不同的级别可能是一个复杂的管理过程,需要在前期建设阶段进行仔细的规划。

建筑公司可以帮助所有者了解项目的选项,概述可实现的不同可持续发展目标以及每个人所涉及的成本和时间。有些公司正在为认证过程本身提供支持,为客户添加额外的价值。

为成功奠定基础

预设是任何建设项目的复杂阶段,涉及多个利益相关者和许多过程。但遵循最佳实践可以帮助企业设定可实现的客户期望,识别成本节约和批判性地减轻问题 - 在他们进行每个项目的生产力和盈利之前。

想了解更多信息,请阅读全文9个预防成功的最佳实践。

阿曼达·芬耐尔

阿曼达·芬耐尔

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